生産管理 実践講座

セミナー趣旨

良い商品を作れば売れる時代からQ（品質）もD（納期）もお客さまが決め、お客様が満足する商品が「売れる良い商品」の時代となりました。
売れるものを計画的に作るためには、生産管理は最も重要な機能と言えます。
販売・購買、製造、物流、品質など多くに関連する生産管理をうまく行うことで会社の売り上げや利益に大きく影響します。
原材料から最終顧客までの供給連鎖をマネージすることがサプライチェーン・マネジメント（SCM）です。
生産管理が工場内の生産をマネージ統括管理し、SCMは企業のモノが動くすべてのプロセスをマネージする機能です。
SCMでもっとも重要なことは、生産計画です。
生産計画がモノの流れを決め、必要な製品、仕掛品、部品、原材料の在庫数量、生産数量などの供給可能な量を決め、販売可能数量と原価が決まります。
計画業務が企業の収益性を決め、先々のリスク対応力を決めます。
生産計画の立て方から調達購買管理の契約業務・調達実行、出荷までを講義致します。

＜８つの実習で体得！＞
発注管理
作業管理
人員計画
生産進捗管理
生産指示と納期管理
現品管理　など

＜セミナーで体得！＞
短時間で生産管理の基礎知識が身につきます
工場在庫の最適化の方法が身につきます
基本的な調達管理について知ることができます
サプライヤーと連携して取り組むための手法が身につきます

受講対象・レベル

生産管理部署に配属されて初めて生産管理を学びたい方
会社の在庫がなかなか減らずに困っている在庫担当者
サプライヤーと連携して改善したいと考えている調達担当者
会社のサプライチェーンをより効率化したいと考えている管理者

セミナープログラム

1. 生産管理プランニング
   1. 生産の種類と生産管理の概要
   2. 生産計画の目的と考え方
      （中長期計画から日別計画への流れ）
   3. 材料計画と発注管理（ＭＲＰ・かんばん等）
   4. 在庫適正化とリードタイム短縮
   5. アフターセールス・パーツの管理
   6. 生産管理組織と関連部門
2. 生産管理オペレーション
   1. 作業管理と進捗マネジメント（４Ｍ管理と実績管理）
   2. 生産指示と納期管理
   3. 現品管理と棚卸（打ち切り時活動を含む）
   4. 出荷管理と配車管理
3. 調達管理（ソーシングプロセス）
   1. ソーシングの基本プロセス
   2. サプライヤー評価の基本
4. 調達管理（パーチェシングプロセス）
   1. 発注時の留意点
   2. 下請法の概要
5. 外注先管理（パーチェシングプロセス）
   1. サプライヤーとの同期生産
   2. サプライヤー支援のパターン
6. まとめ

セミナー講師

Kein物流改善研究所　代表　仙石 惠一 氏

セミナー受講料

31,350円（税込）

• お申込受付後に、ご請求書を発送致します。
• セミナー参加方法については、お申込受付後、詳細を連絡致します。
• オンラインセミナー参加条件
  インターネットに接続可能なパソコン、マイク、スピーカー、カメラが必要です。