【中止】コア技術を新規事業へつなげる技術開発ロードマップの作成・運用法とポイント

~ビジネス視点でロードマップを作成・運用できるようになる

ロードマップの目的・役割といった基礎から、コア技術の評価・選定、マーケティング分析、コア技術を新規事業につなげるためのロードマップの作成方法とポイント、開発推進におけるロードマップ運用方法と注意点まで、実用的な内容も踏まえて解説します。
ロードマップ立案に初めて取り組む方にも分かりやすく解説します。

【項目】※クリックするとその項目に飛ぶことができます

    セミナー趣旨

     企業がVUCA時代を生き抜くためには、新商品・サービスの差別化に不可欠な「コア技術」の選定、およびその開発ロードマップが待望されています。
     本セミナーでは、まず、そもそも技術開発ロードマップとは何か、その目的と効果を分かりやすく解説します。その後、技術開発ロードマップの作成手順と作成ポイントについて、戦略・ロードマップ立案に初めて取り組む方にも分かりやすく丁寧に解説します。
     また、技術開発ロードマップは作成するだけで終わりではありません。競合他社や新規参入、代替技術の脅威に打ち勝つために事業や商品、市場探索と紐づけて運用していくことが必要です。
     本講座は、技術方針のみでなく、ビジネス視点でロードマップを作成・運用できるようになることをゴールとしています。

    受講対象・レベル

    ・研究開発部門のリーダー、担当者
    ・新規事業企画部門、事業戦略部門のリーダー、担当者
    ・商品開発、設計部門のリーダー、担当者

    ※ご受講に際する注意事項
    講師とご同業の方(コンサルティング、講師、マーケティング/戦略を生業とされている方)のご参加をお断りさせていただく場合がございます。該当される方は、お申し込み後に担当よりご連絡させていただきます。

    必要な予備知識

    予備知識は不要です。

    習得できる知識

    ・技術開発ロードマップの基本構成
    ・事業戦略と一貫した技術戦略の立案法
    ・技術者に必要なマーケティング分析手法

    セミナープログラム

    1.技術開発ロードマップの目的と効果
     1.1 外部環境の変化
     1.2 イノベーター理論と研究開発
     1.3 技術開発ロードマップの目的と効果
     1.4 未来予測の手法
     1.5 ロードマップの種類
     1.6 事業、商品、市場の一貫性を担保するロードマップとは
     
    2.シーズ分析(コア技術評価)と潜在ニーズ発掘(マーケティング分析)
     2.1 機能-技術定義
     2.2 コア技術の評価法
     2.3 技術以外の経営資源
     2.4 PEST分析
     2.5 アマゾフのマトリックス
     2.6 3C分析/ファイブフォース
     2.7 市場インタビュー
     2.8 ワーク:PEST分析、ファイブフォース分析
     
    3.新規事業へつなげるロードマップの第一歩
     3.1 ステップ①アイディア発散
     3.2 ステップ②アイディア収束
     3.3 ステップ③5W1Hで示す企画書
     3.4 ステップ④MLPで示す実現性と簡易マーケティング
     3.5 ビジネスモデルの概要
     3.6 エコシステムの概要
     3.7 ワーク:アイディア創出~商品企画(一部)
     
    4.事業‐商品‐市場‐技術 一貫性を担保するロードマップ作成
     4.1 目指すロードマップの在りたい姿
     4.2 要素①基本戦略
     4.3 要素②前提条件
     4.4 要素③マーケティング分析結果
     4.5 要素④ロードマップ:事業
     4.6 要素⑤ロードマップ:商品
     4.7 要素⑥ロードマップ:市場獲得
     4.8 要素⑦ロードマップ:技術
     4.9 要素⑧研究開発テーマへの展開
     4.10 ワーク:開発ロードマップ(一部)
     
    5.ロードマップにもとづき開発を推進するための5つの注意点
     5.1 注意点①時間の流れ
     5.2 注意点②スモールステップ
     5.3 注意点③Win-Win-Win
     5.4 注意点④優先順位
     5.5 注意点⑤複数シナリオ
     
    6.テストマーケティングと評価プロセス
     6.1 プロトタイプによるテストマーケティング
     6.2 テストマーケティングの目的
     6.3 テストマーケティング活動例
     6.4 QCDによるマイルストーン設定
     6.5 プロセス評価の導入
     6.6 評価項目の重み付け
     6.7 ワーク:市場探索方針

     □質疑応答□ 

    セミナー講師

    (株)ファースト・イノベーテック 代表取締役社長/技術戦略コンサルタント 川崎 響子 氏

    【講師紹介】
    「技術力」を最速で「ビジネスになる商品」にすることを使命に、技術戦略コンサルタントとして活動する。
     世界最小&最安の組み込み制御システムを開発し、最終製品として商品化するほか、売上アップに貢献する数々のシステムプラットフォーム開発の実績をもつ。特に少人数の技術開発チーム発信による新商品を最速で創り出す「市場探索型開発」を得意とする。

    【経歴】
    大学卒業後、国内メーカーにてDRAM開発、また外資系半導体ベンダーにて大手メーカーの複合機や通信機器用LSI開発に従事。(株)リコーにて、LSIや組込みシステム(ハード・ソフト全体)開発、および技術戦略立案に従事する。主に新規事業の立ち上げや新商品の開発、SoC組込みシステム構想などを行い、社長賞をはじめ数々の表彰を受ける。また、技術戦略の立案リーダーとして売上アップにつながる戦略立案、および開発提案から商品実用化開発までを一貫して遂行する。
    2017年より、株式会社ファースト・イノベーテックを立ち上げ、新規事業・新商品開発に関わるコンサルティングを行う。

    セミナー受講料

    ※お申込みと同時にS&T会員登録をさせていただきます(E-mail案内登録とは異なります)。

    49,500円( E-mail案内登録価格46,970円 )
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    【1名分無料適用条件】
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    ※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
    ※3名様以上のお申込みの場合、1名あたり定価半額で追加受講できます。
    ※請求書(PDFデータ)は、代表者にE-mailで送信いたします。
    ※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
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    • 本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信となります。PCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
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    • セミナー中、講師へのご質問が可能です。
    • 以下のテストミーティングより接続とマイク/スピーカーの出力・入力を事前にご確認いただいたうえで、お申込みください。
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    講師のプロフィール

    革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

    川崎 響子

    かわさき きょうこ / 東京都 / 株式会社ファースト・イノベーテック

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