ベンチマーキングを活用したコア技術選定と事業への展開【会場/オンライン】

セミナー趣旨

近年の製品ライフサイクルの短期化や新規技術の急速な進展により、従来からのトップダウンによる事業開発は限界に近づいています。経営層から研究開発には、新領域への参入を目指す事業構想や開発テーマ設定を求められるケースが増えています。

このような状況において、事業の柱ともいえるコア技術を正しいプロセスで選定し、かつ中長期期的な開発テーマとしてシナリオを描くことが必要です。しかしながら、「コア技術の選定結果に納得しきれない」、「そもそもコア技術はどのように決めるべきか分からない」といった声が多く上がっています。

本セミナーでは既存事業・商品はもとより、新市場への参入や市場そのものを創出することを目的とした研究開発テーマを設定するため、ベンチマーキングを活用したコア技術選定プロセスとノウハウを解説します。

また選定したコア技術をもとに、将来にわたり自社のありたい姿を定義し、実現するための開発テーマを導く方法について、ケーススタディを活用したワークとともに学習します。

受講対象・レベル

研究企画部門、研究開発部門、新規事業部門など関連部門の管理職の方

セミナープログラム

１．コア技術とは
　1.1 コア技術の定義
　1.2 コア技術の事例
　1.3 研究開発におけるコア技術
　1.4 コア技術選定プロセス
　1.5 コア技術の指標例

２．製造業におけるベンチマーキング活動
　2.1 現代における取り巻く環境の変化
　2.2 ベンチマーキング概要
　2.3 ベンチマーキングプロセス
　2.4 ステージゲート法とベンチマーキング活動の関係
　2.5 ベンチマーキング対象の分類例１：アマゾフのマトリックス＋α
　2.6 ベンチマーキング対象の分類例２：ファイブフォース3C/ファイブフォース
　 a．3C（Customer, Competitor, Company）
　 b．既存同業者
　 c．新規参入企業
　 d．代替品
　 e．売り手・買い手


３．既存・周辺市場におけるコア技術評価
　3.1 ベンチマーキング目的・ゴール
　3.2 ベンチマーキング計画
　3.3 ベンチマーキング項目事例
　3.4 ベンチマーキング結果分析
　3.5 コア技術選定
　3.6 競合ロードマップ予測

４．新規参入・新市場におけるコア技術評価
　4.1ベンチマーキング目的・ゴール
　4.2 ベンチマーキング項目事例：競合調査
　4.3 ベンチマーキング項目事例：技術トレンド
　4.3 市場ニーズ予測
　4.5 未来に活かすコア技術設定

５．研究開発テーマへの展開
　5.1 ベンチマーキング結果の分析
　5.2 ありたい姿の設定
　5.3 ありたい姿を実現するためのシナリオ作成
　5.4 継続的な研究開発テーマとするためのポイント

６．コア技術選定ワーク
　・ケーススタディによるグループワーク(参加人数や受講形式により個人ワークになる場合もございます)

　□質疑応答□

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。

セミナー講師

株式会社ファースト・イノベーテック　川崎　響子 氏

セミナー受講料

会員　41,800円（本体　38,000円）

一般　46,200円（本体　42,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

【オンライン受講の方】

• 視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。
• 本セミナーはZoomを利用して開催いたします。
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【会場受講の方】

• お申込完了後、メールにて受講票をお送りいたします。