【中止】リーダに必要な資質と「人を活かし動かすリーダシップ」

セミナー趣旨

　現場ではマネージメント問題に起因する失敗が日夜、発生しており経営が脅かされ続けています。その一方で、どのようなプロジェクトを担当しても失敗しないリーダがいます。彼は「チームメンバーのやる気」を引き出す『人間重視型のリーダシップ』を実践していたのです。
本セミナーでは『人間重視型のリーダシップ』として「ＥＱ等の心理学的方法論」と講師が現場を指導し効果を上げた「人間力醸成の構図」を基盤として登場させます。ＥＱは「人間の真の能力はＩＱのみでは分からないEQによるところが多い」と多くの心理学者が提唱し、日本では「心の知能指数」として認識されるようになりました。このＥＱは「人間力醸成の構図」と多くの共通点があり、先進的な企業における導入が進められています。
「人間力醸成」を基盤にしたマネージメントでは1）「部下との人間関係を向上させ」2）「部下を活かし動かす組織活動を展開できる」、「部下のやる気を引き出す」等の効果が期待できます。
「部下を活かすマネージメント」に企業が注力することにより、高成果やイノベーションを生み出すことが可能になる。このような状況を生み出す企業努力を行うこと、それが「働き方改革」の真髄であると考えております。
本セミナー内容を部下指導等に役立てていただくと共に、演習等の内容を社内教育・研修にそのままご活用いただけます。

＜特典＞
■コンサルを受ける権利３回（無料）：
　後日、ZOOMあるいはメール等により、何時でも三回まで講師のコンサルを無料で受けることが出来ます。
　

受講対象・レベル

現場でこれからチーム・リーダになる予定の方、既にチーム・リーダ＆グループ・リーダの方、マネージャ、人材育成・教育部門・開発・設計・製造＆研究・企画部門・品質保証・保全・運用・運転部門、事務部門等、多分野の方々（業種を問いません）。　
　

必要な予備知識

＜受講者の声＞
・『当社で取り組んでいる内容にとても参考になった』『実務に取り入れていきたい』
・『先生のお話は、人間らしくてよいことを承認いただけたようで自信をいただきました』
・『部下の良い点を伸ばせるリーダになりたいと思った』『「出来る所までやる」「相手の立場に立つ」を実践』
・『良い気づきを得た、講習で学んだことを活かしていきたい』『これまでの経験を振り返るよい機会でした』
・『どうしても難しく考えてしまうこと難しくやろうとすることが多く、改めて考える良い機会となりました』
・『部下と接する際、今回の「人間力醸成」のグラフを忘れずに行動しようと思います』
・『「ほんの少し相手の立場に立つ」というのはなかなか実践できていない、これを機により意識を高めていきたい』
　

習得できる知識

１）「人間重視型リーダシップ」＆「メンバーのやる気を引き出す方法」
２）「部下を活かし動かす心理学的方法論（アサーション、ＥＱリーダシップ等）」
３）「人間力醸成法」、「人間力醸成自己診断＆結果（弱み＆強み）」、「人間力醸成のコツ」
４）「やる気」を引き出す「人間重視の組織活動考案法」
５）「会社人生成功のコツと会社人生を豊かにする『気楽な発想法』」
　

セミナープログラム

第１章　「人間重視のマネージメント」＆「リーダに必要な資質」
　1.「会社人生の選択」と「価値観の認識」
　2.リーダシップのパターンと人間重視型リーダシップ
　3.「失敗しないマネージャ＆リーダの因子と基盤要素」　

第２章　「わくわく」感を生む人間力醸成
　1.人間重視の組織活動
　2.「わくわく」感と人間力醸成の構図
　
第３章　「人間関係の向上とリーダシップ」
　1.演習１：「上司と部下の人間関係」
　2.「心理学的な知恵アサーション」と「人間関係の向上」
　3.人間力が足りないとどうなる？

第４章　部下を活かす「人間力醸成＆ＥＱリーダシップ」
　1.「部下が離れていくマネージャ＆リーダ」
　2.「モチベーション・キラー」と「EQリーダシップ」
　3.「ＥＱ」と 「人間力醸成」

第５章　部下を活かし動かす「ＥＱワークショップ」
　1.［感情の識別]：「自分の感情を知る力」
　2.［感情の制御１］：「感情を制御する力」
　3.［感情の制御２］：「目標に向かう力」
　4.［感情の理解］：「他人の感情を理解する力」
　5.［感情の利用］：「人間関係を処理する力」

第６章　「人間力醸成診断・解説」
　1.演習２：「人間力醸成」診断　
　2.演習３：「診断結果＆解説」　
　3.「人間力醸成の早道」

第７章　「やる気」を引き出す「人間重視の組織活動の考案法」

第８章　会社人生を成功させる価値観＆発想法

第９章　「人間力醸成のコツ」
　1.演習４：「人間力醸成のコツ」（「人間理解」）
　2.「人間力醸成のコツ」（「人間理解」）
　3.演習５：「人間力醸成のコツ」（「価値観の認識」）
　4.「人間力醸成のコツ」（「価値観の認識」）

第１０章　質疑応答等
 

(注１) アサーション：心理学的なコミュニケーションパターンの一つ
(注２)ＥＱ（Emotional Intelligence Quotient ）：心の知能指数（多くの心理学者が提唱）
(注３)CMM＆CMMI ：世界的に著名な改善のモデル
　*Capability Maturity Model and CMM＆CMMI are registered in the U.S. Patent and Trademark Office.　

スケジュール：
昼食の休憩時間12：00～12：45を予定しております。
※進行によって、多少前後する可能性がございます。
※質問は随時チャット形式で受け付けます。また音声でも可能です。

キーワード：
マネジメント,リーダー,組織活動考案法,再発防止策,モチベーション,セミナー
 

セミナー講師

ヒューマン＆クオリティ・ラボ 　代表　関 弘充 氏
（元）富士通（株）人材開発部　シニア品質Director &上級教育士（工学）

成蹊大学工学部経営工学科を卒業し富士通（株）入社．品質検査部門を経てシステム開発部門において各種のシステム開発マネージメントに関わる（途上、未来工学研究所主任研究員）．近年、品質問題を長年抱える本部組織において「人間重視の品質改善」を推進し（主席部長、品質保証部長）、僅か１年で高品質達成組織に導き、世界的に著名な改善のモデルCMM＆CMMI®を導入する機会を得てＳＩ分野で日本初の最高レベル５を達成、社長賞&最高品質賞を受賞．定年後も続投し、同社人材開発部プロフェッショナル研修センターにおいて「わくわく」元気塾＆品質改善講座を開講．多くのマネージャおよびリーダを育成．富士通を退職後、「人間力醸成」を基盤にした各種セミナー・講演・企業研修など３万人以上の方々への指導を行っている．
■著書：「人間重視の品質マネージメント ソフトウェア品質保証システムの構築と実践」（ＳＲＣ）：堀田　勝美、関　弘充、宮崎　幸生．
■日刊工業新聞社発行「工場管理」2018年2月号に講師の「人間重視のヒューマンエラー防止法」についての特集記事を掲載．

セミナー受講料

55,000円（税込、資料付）
■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合46,200円、
　 2名同時申込の場合計55,000円（2人目無料：1名あたり27,500円）で受講できます。
（セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、
　  今回の受講料から会員価格を適用いたします。）
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