『自社保有技術の棚卸し』＆『コア技術』の明確な定義・設定プロセスと強化手法

自社の現状の保有技術を俯瞰的に捉える

どのようにしてコア技術を継続的に強化していくか

自社保有技術の棚卸しから始めるコア技術による戦略マネジメントとその活動

<価値づくり特集セミナー>

★ 個別製品での重要技術の設定にとどまってませんか
★ どのような評価基準でコア技術を設定するのか、そしてどのようなプロセスでコア技術の設定を行うか
★ 長期に渡り新規事業を含め事業の成長の根幹となる、今後とも継続的な強化が必要とされるコア技術を一刻も早く設定しよう

講師

ベクター・コンサルティング(株)　代表取締役　浪江 一公 氏

【略歴】
　大手電機メーカー、アーサー・D・リトル（ジャパン）(株)、(株)フュージョンアンドイノベーション等を経て、現在ベクター・コンサルティング(株)　代表取締役社長　経営及び技術マネジメントに関するコンサルティングにおいて20年以上の経験を有す。日本工業大学大学院　技術経営研究科教授を兼任。北海道大学工学部、米国コーネル大学経営学大学院（MBA）卒　
　著書・訳書に「プロフィット・ピラミッド超高収益を実現する14のシンプルな法則」（著書） ダイヤモンド社（韓国語及び中国語でも出版）、「エマソン 妥協なき経営」（訳書）ダイヤモンド社、その他共著・共訳、雑誌への寄稿多数近著（翻訳）：「ステージゲート法　製造業のイノベーションマネジメント」（原著「Winning at New Products」ロバート・クーパー著）　英治出版　2013年
【専門】
テクノロジーマネジメント、新規事業戦略、マーケティング

受講料

48,600円 ( S&T会員受講料 46,170円 )
(まだS&T会員未登録の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録情報希望」と記入してください。詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回から会員受講料が適用可能です。)

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【1名分無料適用条件】
※2名様ともS&T会員登録が必須です。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者に郵送いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
　(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。

得られる知識

・技術の棚卸
・コア技術の設定法
・コア技術の強化法

趣旨

　コア技術設定は自社の技術戦略の要となる、極めて重要な戦略的な意思決定です。また、近年オープンイノベーションに取組む企業が多くなっており、コア技術の設定は、オープンイノベーションの大前提です。しかし、大企業を含めて多くの企業において、個別製品での重要技術の設定にとどまり、長期に渡り自社として新規事業を含め事業の成長の根幹とし今後とも継続的な強化が必要とされるような技術、すなわちコア技術は明確に設定されていません。このような企業においては、１つ１つの技術開発に大きな不確実性を抱え、加えてますます大きな投資が必要となる環境下において、技術戦略が不在もしくは不備と言われてもしかたがありません。
　本セミナーにおいては、コア技術を明確に定義し、その定義に基づきコア技術を設定する方法論、すなわち、どのような評価基準でコア技術を設定するのか、そしてどのようなプロセスでコア技術の設定を行うかを学んでいただきます。
　前者については、コア技術を長期的かつ継続的に自社の収益拡大に直接的に寄与する視点から、複数のコア技術の選定軸を提示し、コア技術を定義します。後者においては、自社の現状の保有技術の棚卸を最初に行います。技術の棚卸とは、自社が全社として保有する技術はどのようなものなのか、それは自社の他社との相対的な技術水準を含め、どのような特徴を持つのかにより、自社の保有技術を俯瞰的に捉えることを目的として進めるものです。また最後には、どうコア技術を継続的に強化していのかについても、議論をします。他の参加者の方々とグループを編成し、グループ単位で技術の棚卸および評価の演習を共同で行い、理解を深めていただきます。

プログラム

１．はじめに
　(1) コア技術の定義
　(2) コア技術設定の難しさ
　　クレハ・富士フイルムの例
　(3) コア技術設定の目的
　　-既存事業分野・新事業分野を対象に
　　-長期的・継続的収益の拡大
　(4) コア技術設定上の注意点
　　-技術戦略策定そのもの
　　-長期の視点で事業を議論するもの
　　-機械的に設定できるものではない

２．コア技術の目的：「価値づくり」
　(1) コア技術によってどう長期的・継続的に収益拡大をするか？
　(2) なぜ「価値づくり」か？
　(3) ものづくり vs. 価値づくり
　(4) 「価値づくり」の定義
　(5) 「価値づくり」とコア技術の関係
　(6) ものづくりと価値づくりの相違

３．コア技術とは
　(1) コア技術とは
　(2) 「範囲の経済性」実現手段としてのコア技術戦略
　(3) 企業の屋台骨としてのコア技術
　(4) コア技術マネジメントの方向性
　　-既存コア技術の技術強化
　　-新たなコア技術の追加
　　-コア技術同士の異花受粉
　　-古くなったコア技術の除去

４．コア技術設定の企業事例
　(1) コア技術設定の企業事例
　　-3M/クレハ/富士フイルム/東レ
　(2) コア技術のその他の定義例

５．コア技術の選定軸
　(1) コア技術の選定軸
　(2) コア技術の選定軸の背景：収益実現の3要素
　(3) 「自社の独自性追求」軸の設定の注意点
「将来志向で考える」

６．コア技術設定の全体プロセスと注意点
　(1) コア技術設定の全体プロセス
　　-ステップ1：技術棚卸の大分類の設定
　　-ステップ2：技術棚卸素案の設定
　　-ステップ3：各部門でのマクロ環境分析と技術棚卸素案の各部門での修正と評価
　　-ステップ4：各部門での追加・評価の統合と全社視点でのマクロ環境分析の補強
　　-ステップ5：ステップ4に基づくコア技術の設定
　(2) 注意点
　　-その1：自社保有技術を広く俯瞰する
　　-その2：世の中の全体に広く目を向ける
　　-その3：コア技術は未来志向で設定する
　　-その4：長期的な全社の継続的成長の視点を持つ

７．ステップ1：技術棚卸の大分類の設定
　(1) 技術の棚卸のための大分類の設定の目的
　(2) 技術の棚卸の大分類の設定事例
　　-大手機械メーカーA社/3M/電子部品メーカーB社/エレクトロニクスメーカーD社例
　(3) 「技術を『機能』で表現する」について

８．ステップ2：技術棚卸素案の設定
　(1) 技術の棚卸設定のワークシート
　(2) ステップ２はあくまで叩き台

９．ステップ3：各部門でのマクロ環境分析と技術棚卸素案の各部門での修正と評価
　(1) ステップ3の構成タスク
　(2) タスク1：マクロ環境分析
　(3) タスク2：棚卸技術の修正・追加
　(4) タスク3：棚卸技術の評価

１０．ステップ4：各部門での追加・評価の統合と全社視点でのマクロ環境分析の補強
　(1) 全社の評価が一覧できる表の作成
　(2) 各部門が行ったマクロ環境分析の統合と全社視点での補強
　
１１．ステップ5：ステップ4に基づくコア技術の設定
　(1) コア技術設定の2つのタスク
　(2) タスク1：グループ化によるコア技術候補の設定
　　-グループ化の視点
　　-未来志向の重要性
　　-技術の重複についての考え方
　　-機械的作業ではない
　(3) タスク2：コア技術候補の評価・選択
　　-評価軸：「コア技術の選定軸」
　(4) ステップ5の実施体制

１２．コア技術を利用した製品アイデア発想法（参考）
　　-技術機能展開法について

１３．コア技術の強化法
　(1) 発信・取込・活動・共有化モデル：BIRDSモデル
　(2) コア技術の情報発信＜発信＞
　(3) オープンイノベーションの実現＜取込＞
　　-既存コア技術をオープンイノベーションで強化
　　オリンパス/富士フイルム/GEの例
　　-新しいコア技術をオープンイノベーションで獲得
　　独コンチネンタル
　(4) 積極的なコア技術利用製品・事業の展開＜活動＞
　(5) 組織横断的共有・強化活動＜共有化＞
　　-3M/村田製作所/東レの例

１４．（演習）技術の棚卸と技術の評価：自転車を例に

 □ 質疑応答 □