課長の役割と意識改革 ～組織の強さは課長で決まる！ 成果を上げるためのやり方とあり方とは？～

セミナー趣旨

ビジネス環境は、組織の心理的安全性、働き方の多様化、従業員エンゲージメント、さらにはAIやDXの進展により、急速に変化し続けています。

その複雑さが増す中で、「課長」という役職の重要性が今、改めて問われています。課長は組織の中核的存在として、情報の集約・発信を行い、チームをリードすることが求められています。

本セミナーでは、課長に期待される役割と、チームを効果的に動かす具体的なリーダーシップスキルを、実践的なワークを通じて習得します。

また、Day1終了時に各自が目標設定を行い、2週間後のDay2では、その実践状況を振り返り、さらなる成長を目指します。

このセミナーは、次のような方に最適です！

・ 新たに課長に昇進した方
・ 課長として自身の役割を再確認し、スキルアップを目指したい方
・ チームのパフォーマンスを引き上げ、より強い組織を作りたい方

ぜひ、この機会に課長としてのリーダーシップを磨き、組織の未来を担う存在へとステップアップしませんか？

受講対象・レベル

・課長、課長補佐、マネージャー、グループリーダーなど中核的な立場の方
・リーダーシップについて改めて学びたい方にもおすすめです

セミナープログラム

◆＜Day1＞　2024 年 11月 7日 (木) 10：00～12：30

1. 必要な課長のリーダースキル
　1.　課長の心得と覚悟
　2.　NO.2が組織を決める
　3.　課長に必要な2つの要素＋α
　　　　テクニカルスキル
　　　　ヒューマンスキル

2. リーダーの役割を再確認
　1.　関係性の重要性
　2.　リーダーを定義する
　3.　柔軟な思考を持つ

3. 組織のメンバーを活かす（ワーク）
　1.　人材マトリクスを作成する
　2.　ひとり一人に合ったマネジメントを実践する

4. 行動変革テーマ設定（ワーク）

◆＜Day2＞　2024年 11月 21日 (木)　10：00～12：30

1. 行動変革実践状況発表

2．組織力を向上させるコーチング
　1.　コーチングスキルの実践度をチェック
　2.　共感の重要性を知る
　3.　目的に応じた質問を身につける（ワーク）

3．事例研究（ディスカッション）
　1.　原因と対策の検討
　2.　意見交換

4．リーダーの役割10ヶ条（ワーク）
　1.　事業の目的・意義を明確にし、部下に示すこと
　2.　具体的な目標を掲げ、部下を巻き込みながら計画を立てる
　3.　強烈な願望を心に抱き続ける
　4.　誰にも負けない努力をする
　5.　強い意志を持つ
　6.　立派な人格を持つ
　7.　どんな困難に遭遇しようとも決してあきらめない
　8.　部下に愛情をもって接する
　9.　部下をモチベートし続ける
　10. 常に創造的でなければならない


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。

セミナー講師

ビジネスコーチ株式会社　安室元博 氏

セミナー受講料

1名につき
会員　33,000円（本体　30,000円） 一般　33,000円（本体　30,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。