必要な情報を正確に伝えるための「企画書作成スキル」入門講座【オンライン】

セミナー趣旨

事業を始めるとき、新商品を考案するときなど新しいプロジェクトを始める際に最初に作成するのが企画書です。
必要な情報を相手に正確に伝え、企画が通りやすくするには企画そのものの内容はもちろん、企画書内のデザインやフォーマットを工夫することが必要不可欠です。企画書の本質は「戦略のある提案書」です。

本セミナーではワークを交えながら、本質を見失わない企画書の作成のためのスキルを平易に解説します。

受講対象・レベル

企画書作成のスキルを習得されたい方

セミナープログラム

１．企画（戦略プランニングスキル）
（１）企画書の構造
　　①与件（オリエンテーションの確認）
　　②現状分析（市場環境分析）
　　③課題（我々の課題）
　　④戦略（戦略の方向性）
　　⑤施策（具体施策）

（２）企画書の要（かなめ）は戦略
　　①企画書は戦略のある提案書
　　②「集約思考」と「拡散思考」
　　③リボンフレーム
　　④リボンフレームの中核「ロジック3点セット」
　　⑤ロジックで重要な「戦略の理由」

（３）企画書の基本要素と勘所
　　①与件（オリエンテーション）で企画の目的を明確にする
　　②現状分析のための「３Ｃ分析」・「SWOT分析」
　　③課題のための良い問いを立てる
　　④戦略（何をするのか・理由・ロジック３点セット）
　　⑤施策（戦略に基づいているかが重要）

２．企画書作成スキル
（１）企画書の勘所
　　①現状分析は大きな視点、中長期の視点から記述
　　②キーワード化して言いたいことを端的に
　　③重要な数字を強調する（文字サイズを拡大する）
　　④戦略に応じてターゲットをより具体的に記述する
　　⑤ＫＰＩ（重要業績評価指標）を入れると説得力が高まる
　　⑥新規事業提案時は、収支計画・損益分岐点分析を記述する

（２）企画書の表紙づくりとフォーマット
　　①表紙で伝える４つの要素と企画書のサイズ
　　②タイトルのつけ方
　　③フォントと文字サイズ

（３）企画書のページ作り
　　①基本レイアウト
　　②ボールドや体言止めでメリハリをつける
　　③図表・ビジュアルで補強する
　　④グラフの情報量を最適に整える
　　⑤因子化・俯瞰図・ベクトル化・新結合

（４）最終調整
　　①サマリーを作る
　　・サマリーチャート
　　・エグゼクティ・サマリー
　　②参考資料をやたらにつけない
　　③想定問答集を作る

（５）企画書の種類
　　①Ａ４ヨコの企画書（標準型）
　　②Ａ４タテの企画書
　　③Ａ３ヨコの企画書

（６）企画書の書き方の演習（ケーススタディ）
　　①ケーススタディ【個人ワーク】／【解説】
　　②その他のポイント

３．まとめと質疑応答

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

セミナー講師

株式会社ヒューマンパワー・リサーチ　森真一氏

セミナー受講料

1名につき
会員　38,500円（本体　35,000円）　一般　41,800円（本体　38,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。