研究所を変革する

セミナー趣旨

研究所の存在価値が問われています。経営者層や事業部門に対し「待ち」、「受け身」の姿勢や活動では、存在意義すら危うくなってしまいます。研究所の本来の存在意義は、自らが企業成長のエンジンとなることです。

本セミナーでは、まず研究所を診断（生産性とＲ＆Ｄ活力の２視点）し、その結果を踏まえた、以下の３つの改革アプローチについて、基本的な考え方と具体的な進め方を、他社事例を含めて詳説いたします。

１．研究所の戦略の再構築　-「事業の成長戦略をリードする」
２．研究テーマ評価システムの再構築　-「テーマ価値」×「成功確率」を最大化する
３．研究所組織の「活力革新活動」　-「Ｒ＆Ｄ活力診断」の有効活用

受講対象・レベル

・研究所等Ｒ＆Ｄ部門の責任者・リーダーの方
・経営者／経営企画・研究企画スタッフの方

習得できる知識

１．研究所診断の考え方と具体的手法
２．成長戦略をリードする研究所戦略の考え方とつくり方
３．ＦＶＥ法（未来価値評価法）によるＲ＆Ｄテーマ評価システム再構築の進め方
４．Ｒ＆Ｄ活力革新による組織能力向上と組織活性化の進め方

セミナープログラム

１．研究所の変革が求められている
　（１）研究所を取り巻く環境が大きく変化
　（２）企業の成長軌道づくりが研究所の最大の使命
　（３）研究所に対する経営者の期待と不満
　（４）今求められる研究所とは

２．「企業・事業の成長戦略」に研究所が大きく貢献する
　（１）技術を核とした持続的な企業成長を目指す
　（２）事業の成長戦略構想（新製品・新事業創造を主軸に）
　（３）技術戦略構想
　（４）事業展開シナリオと技術ロードマップの作成

３．研究所の診断（「生産性」と「活力」）の考え方と進め方 【演習含む】
　（１）「Ｒ＆Ｄ生産性」の考え方と測り方
　（２）「Ｒ＆Ｄ活力」診断の進め方
　（３）生産性と活力の実態によって研究所変革の基本スタンスを決める

４．研究所戦略を策定する
　（１）使命（Mission）
　（２）成果目標（Outcome target）
　（３）重点領域（Domain）
　（４）重要テーマ（Theme）
　（５）投資配分（Resource）
　（６）組織（Structure）
　（７）チーム革新(Team)

５．ＦＶＥ法（未来価値評価法）によるＲ＆Ｄテーマ評価システムの再構築
　（１）既存のＲ＆Ｄテーマ評価法の概要と特徴
　（２）ＦＶＥ(Future Value Evaluation：未来価値評価)法」の解説

６．Ｒ＆Ｄ活力革新と組織変革シナリオの作成
　（１）「Ｒ＆Ｄ活力革新」の展開（Ａ社の例）
　（２）組織変革シナリオ作成の考え方と進め方

セミナー講師

株式会社日本能率協会コンサルティング　シニア・コンサルタント
木村　壽男（きむら　ひさお）　氏

京都大学農学部食品工学科を卒業した後、企業の研究所における研究開発活動を経て、現在は（株）日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント。「技術を核とした経営革新」をメインテーマとし、企業戦略、技術戦略、研究開発・新製品開発マネジメント分野でのコンサルティング、研修、講演を行っている。
・2004〜2013年 京都大学 産官学連携フェロー
・2010〜2015年 青山学院大学大学院理工学研究科・非常勤講師（研究開発特論）
・2013年 北陸先端科学技術大学院大学 知識科学修士
代表図書に「研究開発を変える」（同友館、2020年）がある。

セミナー受講料

１名につき　33,660円（税込）
同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込）

受講について

収録時間 ３時間２５分 テキストデータ（ＰＤＦ形式）つき

■セミナーオンデマンドについて
＜１＞お申込み後２営業日以内に、ご登録いただいたメールアドレスへ
　　　Vimeoの視聴用URL・PASSと資料（PDFデータ）をお送り致します。
＜２＞動画は視聴案内日より２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴頂けます。