状況や周りに振り回されず、当初の目的を実現するための「プロジェクト企画構想&マネジメント術」【オンライン／会場】

セミナー趣旨

たとえば「今でも使われるずっと昔に作った社内の仕組み、システム」、「ロングセラーの商品」、「自然と発展拡大していく製品、プロジェクト」・・・

いわゆる「長続きするプロジェクト成果物」が生まれる過程を紐解くと、最初の企画者が、しっかり深く考察したビジョンや目的のもと、他の人ならそこまで想いをよせなかったであろうことまで、微に細に目や気を配り、仕掛けを張り巡らせているものです。そして残念な結果に終わった企画やプロジェクトを紐解けば、その逆のことがみえてきます。

・いっときの成功ではなく、長続きする確実な成功、
・状況や周りに振り回されず当初目的を実現する着実な巻き込み
・ブレない、後出しジャンケンの外部意見に振り回されない意思決定

を、実現するために、何をどう考え整理すればよいのか、語られるようで語られてこなかった、企画、プロジェクト・マネジメントの真髄について解説します。

受講対象・レベル

・混沌とした状況で確実に課題解決を実現したいプロジェクト担当者
・長続きする商品、サービスブランドをつくりたい新商品・新事業企画担当者
・先行きの長い骨太の戦略を描きたい経営企画担当者
・事業ミッションを実現したい経営幹部

セミナープログラム

１．イントロダクション　　
（１）歴史で振り返る優れたプロジェクト、失敗プロジェクト
（２）すぐれた企画とは何か？成功が長続きするための条件

２．企画コンセプトノートのつくりかた
（１）達成したいことは何か？ 背景・意図・ビジョンをおさえた企画目的
（２）多様な要求・願望を網羅し統合する、高い抽象度で本質をついた要件定義
（３）守るべき従うべき価値基準の定義
（４）判断基準を定義する。定性的なものさしをどう表現するか？

３．達成のための計画づくり　
（１）目的を手段につなげるデザイン　WBS: Work Breakdown Structureをいかにつくるか？
（２）最適な手順をシミュレーションするには？

４．巻き込み人材の選定　能力の要件定義と人材ポートフォリオ分析　
（１）ハードスキルで考える・・・・・・必要な専門能力は何か？
（２）ソフトスキル・気質で考える・・・円滑な議論、行動、マネジメントが実現できる組み合わせは？
（３）最適な人材ポートフォリオ　相性と能力補完を両立するには
（４）試行錯誤の学習（＆失敗）計画　漸次的な成長をデザインするために

５．説得・宣伝のコミュニケーション
（１）誰には何を訴えるべきなのか？コミュニケーションの戦略
（２）キャッチコピー、たとえ話・・的を得た論理を豊かな情感でつつむ表現

６．「ユニークブレインラボ」による思考技術の演習：なぜ？を問い、本質を抽出する研ぎ澄まされた思考をマスターする


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。

セミナー講師

株式会社経営技法　代表取締役　鈴木俊介 氏

1992年、出光興産株式会社入社。販売支店にて、新製品マーケティングなどを経験後、物流・需給部門へ異動。海上物流オペレーションと企画、副製品の需給戦略立案に携わる。2002年米国オハイオ州Case Western Reserve大学院にて経営学修士号を取得。在学中に医療器具ベンチャー企業の新製品マーケティング戦略立案、NPOの拡大戦略立案、電子計測機器企業の日本進出のアドバイス等のプロジェクトに携わる。
KPMGビジネスアシュアランス、株式会社ケプナー・トリゴー・ジャパンLLCを経て、2009年株式会社経営技法を設立。「思考技術」のコンサルタンとして、国内製造業を中心に、不良削減、製品歩留まりアップなどの問題解決の技法、及び創造的思考による新製品創出支援に携わる。2011年創造力強化のための思考トレーニング・エクササイズ体系「ユニークブレインラボ」を開発、上市。2800人が受講。個人の創造性強化を起点に、生産技術革新から新製品、新事業発案、BtoBマーケティング、事業戦略、社内意思決定プロセス改善までの一連の支援を、国内大手製造業を中心に展開。
NPO法人ランチェスター協会理事、ユニークブレインラボ®開発者、等価変換創造学会認定講師

セミナー受講料

1名につき
会員　38,500円（本体　35,000円） 　一般　41,800円（本体　38,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

【オンライン受講の方】
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