経営企画部門の業務の基本講座【オンライン】

セミナー趣旨

新任または既任の経営計画スタッフ、事業部門の企画スタッフの方々を対象に、「分かりにくい」とされる企画の業務を、週次・月次・年間・不定期と分け、それぞれの業務での押さえるべきポイントを、事例を踏まえ分かりやすく解説します。

そして、環境変化を見据えて「守り」を固めつつ、「攻めの経営企画」に転じるためのポイントをお伝えします。

受講対象・レベル

新任または既任の経営計画スタッフ、事業部門の企画スタッフの方々

セミナープログラム

１．望ましい経営企画スタッフとは
　（1）嫌われる／失望される／叱られる経営企画スタッフとは？
　（2）評価／歓迎される経営企画スタッフとは？

２．経営企画スタッフの役割と必要知識・スキル
　（1）利害関係者別に見た経営企画スタッフの役割
　（2）守りの経営企画vs.攻めの経営企画
　（3）経営者タイプ別・上司タイプ別対応法
　（4）年間スケジュールと業務
　（5）経営企画スタッフに必要な知識とスキル

３．月次・週次業務
　（1）経営者との報連相
　（2）経営会議対応
　（3）業績検討会対応

４．年間業務
　（1）予算策定
　（2）予実検討
　（3）予算見直し
　（4）新しい経営管理手法
　（5）広報・ＩＲ対応
　（6）組織改正
　（7）中期経営計画策定・見直し
　（8）新規事業提案・発案
　（9）定期調査・定点観測

５．スポット業務・プロジェクト対応
　（1）リスク対応
　（2）企業調査
　（3）Ｍ＆Ａ・提携案件対応
　（4）プロジェクト対応
　（5）SDGs・ESG経営対応等

６．社内制度・体制の整備
　（1）社内規定
　（2）管理会計
　（3）プロジェクト体制・管理
　（4）新規事業提案制度
　（5）投資案件評価
　（6）リスクの予見と予防策
　（7）改革手法・経営管理の仕組みの導入・見直し等

７．まとめ：「攻める経営企画スタッフ」となるために
　（1）会社をどうしたらよくできるかの視点
　（2）中長期の取組みシナリオ
　（3）会社とともに成長


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

セミナー講師

株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット　代表取締役　井口嘉則 氏

東京大学文学部社会学科卒。日産自動車にて情報システム部門、海外企画部門を経験し、中期計画・事業計画を担当する。シカゴ大学にてＭＢＡ取得。1990年より大手シンクタンクにて中小～大企業向けに幅広く経営コンサルティングを実施、10年で100案件をこなす。その後ＩＴ系など複数のコンサルティング会社を経て、2008年オフィス井口を設立。2009年から株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット代表取締役。現在は中期経営計画や新規事業の経営コンサルティングや企業向け研修を行いつつ、大学等で教鞭を取っている。事業会社、コンサルティング会社双方での豊富な経験を生かした具体的で分かりやすい講義・ワークショップには定評がある。

＜著書＞
「マンガでやさしくわかる経営企画の仕事」「ゼロから分かる事業計画書の作り方」「マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方」「マンガでやさしくわかる事業計画書」他多数。

セミナー受講料

1名につき　
会員　44,000円（本体　40,000円） 一般　48,400円（本体　44,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。