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中国企業と4M変動管理
「4M管理」製造業に携わる方ならどなたでもご存知の言葉です。言葉を足せば「4M変動管理」という言い方になります。つまり4M管理とは、変化点管理に他... -
「今が最低だと思え」という教え 固定観念を捨てて取り組む重要性（その2）
今回は、物流を物流という単なる点ではなく、サプライチェーンという線で見ていくことについてです。 その1に続いて、例を挙げてみます。その物流部長... -
動作経済の四原則：動作 儲かるメーカー改善の急所101項 （その5）
1. モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 動作経済の四原則その3：動作 今回は動作経済の四原則その3、動作の数を減ら... -
検査 金属材料基礎講座（その3）
今回は、製品検査方法の非破壊検査と破壊検査、浸透探傷検査、過電流探傷検査、超音波探傷検査、検査について解説します。 1. 非破壊検査 ... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その6）
【第2章 中国工場の実状を知る】 前回のその5に続いて解説します。 【作業者について】 中国... -
経験を知識に転換する工夫 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その58）
現在KETICモデルの2つ目、Experience（経験）の解説をしています。しかし、いくら経験を重ねても経験（暗黙知）のままでは、... -
本当のサプライチェーンマネジメント論の展開 固定観念を捨てて取り組む重要性（その1）
進化論では時代の変化に対応できたものだけが生き残ると言われています。この言葉は私たちが携わる物流の仕事にもそっくりそのまま当てはまる... -
上流工程の状況把握の重要性 グローバルサプライチェーン（その6）
1. 上流工程の状況把握 前回の自動車メーカーのサプライチェーンの事例でいけば、部品メーカーの下請、孫請けなどが上流工程にあたりま... -
疲労破壊 金属材料基礎講座（その2）
1. 疲労破壊 (1) 金属疲労について 疲労という言葉は一般的に使用されており、人が様々なストレスにさらされて疲れた状態のこと... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その5）
【第2章 中国工場の実状を知る】 前回のその4に続いて解説します。 【作業者について】 中国工場で働いている... -
意匠権 知財経営の実践（その29）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営においては、常... -
自動車業界のパラダイムシフト 見えてきた、2030年の技術社会 （その1）
【見えてきた、2030年の技術社会 連載目次】 1. 自動車業界のパラダイムシフト 2. シェアリングエコノミーとの融合 ... -
研究開発の進め方とは
1. 研究・開発の流れ 私の行っている技術分野では以下のような流れで商品化されます。 材料研究 ... -
自動車サプライチェーンに学ぶ グローバルサプライチェーン（その5）
1. ジャストインタイム生産 最終組み立てメーカーである自動車メーカーを最下流とし、そこにつながるサプライチェーンはまさにグローバルワイドで形成... -
アライアンスの拡大 グローバルサプライチェーン（その4）
1. コンテナを仕立ての輸出 海外にいた時に物流会社と商社に質問したことがあります。その質問とは「部品をまとめてコンソリデーションし、コンテナを... -
ものづくりを取り巻く環境
1. 新興国とのコスト差 今となっては昔のことですが、半導体、家電製品、携帯電話などお家芸といわれた製品が新興勢力に駆逐さ... -
構造 金属材料基礎講座（その1）
1.金属結合 金属を構成する物質の最小単位は原子です。例えば鉄原子やアルミニウム原子などです。原子の結合には主に金属結合、イオン結合、... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その4）
【中国工場の品質改善 連載全８４回から各章の冒頭ページ 】 【第1章】中国進出での失敗事例 【第2章】中国工場の実状を知る ... -
動作経済の四原則：両手 儲かるメーカー改善の急所101項 （その4）
1. モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 動作経済の四原則その2：両手 今回は動作経済の四原則その2、両手を同時に使うにつ... -
基礎研究の進め方と判断ポイントとは
基礎研究の進め方/判断について、当たり前のことですが十分に考えられていない場合がよくあります。今回は、基礎研究の進め方と判断ポイントを解...
