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機械加工現場の管理者の業務とは（その2）
◆ 機械加工現場の管理者(班長/主任)になったら何をするべきか 今回は、機械加工現場での仕事を題材に、班長や主任になったらどのよう... -
機械加工現場の管理者の業務とは（その1）
◆ 機械加工現場の管理者(班長/主任)になったら何をするべきか 今回は、機械加工現場での仕事を題材に、班長や主任になったらどのよう... -
荷主会社の第一歩とは 荷主サイドの物流改善（その1）
1. 物流に対する意識不足 物流の発生自体を当たり前として考えている場合、その裏には物流コストがかかっていることを認識しておく必要... -
ギブスの自由エネルギー 金属材料基礎講座（その9）
◆ ギブスの自由エネルギー 金属材料に限らず水などにおいても、自然界の物質は固体、液体、気体の3つの状態があります。 熱力学的... -
商標調査 知財経営の実践（その32）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営... -
合金構造 金属材料基礎講座（その8）
◆ 金属組織および状態図に見られる合金構造 金属材料は単一の純金属の状態で使用することもあるが、2種類以上の金属を混ぜて使用することの... -
ランチェスター式 ABC分析 生産財マーケティングにおける重点顧客戦略（その2）
【生産財マーケティングにおける重点顧客戦略 連載目次】 1. 「パレート型」と「ロングテール型」 2. ランチェスター式 ABC分析 前回... -
思考の構成要素 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その59）
前回まではKETICモデルの2つ目、経験（Experience）の解説をし、また前回は経験（Experience）と他の要素、すなわ... -
図面寸法基準と実際の作業：中国工場
今回は、ある中国工場での出来事です。生産部(製造工程)で軟質樹脂成形品に穴をあける穴抜き加工の工程がありました。穴径は図面で指定され... -
物流は「外を見ること」が大切 改善マインドを喚起する（その3）
倉庫の生産密度は、他の職場の半分以下であることが、多く見かけられます。 こういった主観的感覚が当たり前に感じてしまうことが怖いと... -
双晶変形 金属材料基礎講座（その7）
◆ 双晶変形 金属材料塑性変形にはすべり運動の他に双晶による塑性変形があります。 双晶はすべり系の少ない稠密六方格子や衝撃的な荷重など... -
エネルギーインフラ 見えてきた、2030年の技術社会 （その3）
【見えてきた、2030年の技術社会 連載目次】 1. 自動車業界のパラダイムシフト 2. シェアリングエコ... -
中国工場の実状を知る、管理者について 中国工場の品質改善（その10）
【第2章 中国工場の実状を知る】 前回のその9に続いて解説します。 【管理者】 ここで言う管理者とは、呼び方... -
転位とすべり運動 金属材料基礎講座（その6）
◆ 転位とすべり運動 金属材料の塑性変形はすべり面上をその上の金属原子面がすべり方向に動くことによって起こります。 しかし、現実的にあ... -
尖った意見に潜在ニーズはあるのか
今回は統計の確率分布から、尖った意見に潜在ニーズはあるのかを考えます。 正規分布において、下位2.5％、上位2.5％を危険域として、... -
「相手中心」で喜ばれる会話と怒りをよぶ会話の具体例
【目次】 1. 押しつけは怒りを呼ぶ。だったら、相手に任せればいい？ 「A案とB案... -
国際競争力と物流 改善マインドを喚起する（その2）
1. 国際競争の波 自動車メーカーは国内での生産台数を何台にすると発表していますが、これはあくまで「国内で組み立てる台数」を言って... -
格子欠陥と転位 金属材料基礎講座（その5）
◆ 格子欠陥と転位 金属原子は結晶構造に従って規則的に配列しているわけですが、全ての金属原子が規則的に配列しているわけではありません。... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その9）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【管理者について】 前回のその8に続いて解説します。 【管理者】 ここで... -
動作経済の四原則：負担 儲かるメーカー改善の急所101項 （その6）
1.モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 動作経済の四原則その4：負担 今回は動作経済の四原則その4、楽にするについてお話しします。 ...
