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溶接の検証不足による不具合発生とは 中国企業の壁（その30）
天津地区は、鋼材(鉄材)の加工・組立製品の生産が盛んです。鋼材は表面をメッキをする必要がありますが、溶融亜鉛メッキなどのメッキ業者もた... -
サプライチェーンを俯瞰する必要性 効果的な物流人財育成（その1）
物流事業者を除き、物流ノウハウを持った人財を育成しようという会社は多くありません。メーカーでも小売りでも卸売でも同様です。 ... -
物流会社評価 物流アウトソース先との付き合い方（その3）
物流アウトソース先には自社が期待していることに応えていただく必要があります。その伏線として、... -
基本ステップ 新QC七つ道具: PDPC法の使い方（その7）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第２章 ... -
「おもてなしの神髄」 CS経営（その48）
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 11. 神経質な臆病さが生んだお客様の笑顔―株式会社クリーンサワ (2) クレ... -
マクロ環境分析 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その36）
前回から市場の知識を得る方法として、マクロ環境分析の解説をしています。今回も前回に引き続き、... -
機能性評価について
今回は、機能性評価について、機能性評価で見る機能、機能の定義の事例、機能がいくつか出てきた場合には、どのように対応すれば良いかなどを... -
「小さな成功を積み上げる」に違和感を覚えたら 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その23）
新規事業・新商品開発にたずさわっていると、「小さな成功を積み上げる」と言うことをよく見聞きしませんか？ ... -
管理技術を伝授する 物流アウトソース先との付き合い方（その2）
皆さんの会社と比較して、物流テクニカルスキルの面では物流アウトソース先の方が上かもしれません。しかし、主として管理技術では皆さんの会... -
抜取検査で全数検査と同じ効果を出す 中国企業の壁（その29）
以前開催した「トヨタ生産方式による工場生産性向上と中国展開セミナー」の中で講師の青木先生は、品質を確保するには抜取検査で全数検査と同... -
不測事態への対応計画立案 新QC七つ道具: PDPC法の使い方（その6）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第２章 ... -
「おもてなしの神髄」 CS経営（その47）
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 11. 神経質な臆病さが生んだお客様の笑顔―株式会社クリーンサワ (1) 洗濯物... -
取組み事例 製品開発での3次元CADデータの活用とは （その2）
前回のその1、課題解決への取組み、(2)に続いて解説します。 (3) 三次元CADデータの活用 三... -
3次元CADの登場 製品開発での3次元CADデータの活用とは （その1）
1. 3次元CADの登場 Windows95™の登場により、1990年代後半から情報機器のダウンサイジング... -
設定値と許容幅の設定、食品加工工場の事例
今回は、食品加工工場を例として、設定値と許容幅決定のベストな規格を決める考え方について解説し... -
きちんと物流条件を提示する 物流アウトソース先との付き合い方（その1）
日本企業の7割以上が物流業務を何かしらの形でアウトソースしていると聞きます。この物流アウトソースですが皆さんの会社では上手くいってい... -
出荷場の環境整備 出荷物流を改善しよう（その3）
多くの会社が物流に目を向けてこなかったせいで出荷場の環境整備が遅れています。メーカーであれば生産優先ですから、生産工程の環境整備はば... -
管理・間接部門の改善活動を進めるには
今回は、改善活動が一過性になり、納得感の得れる成果が上がりにくい管理・間接部門の改善活動について、解説します。測れない、見えない、改... -
フッ素樹脂塗料、選択のポイントとは (その2)フッ素樹脂塗料の選択
前回のその1に続いて解説します。 4. フッ素樹脂塗料の選択 ... -
挑戦管理とPDPC法 新QC七つ道具: PDPC法の使い方（その5）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第２章 ...
