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ロバストパラメータ設計とは 品質工学による技術開発（その１）
1. 技術開発段階で活用されるロバストパラメータ設計 品質工学の代表的手法であるパラメータ設計は、環境温度や劣化などのノ... -
ポストコロナDX『賢い』社長の戦略＜未来＞からのアプローチ（その２）
はじめに ２月3日掲載の前稿で『賢い』社長Fさんの戦略として＜タカの目＞経営戦略・＜アリの目＞基盤固めのその後と＜未来＞からのアプロ... -
自部門の数値把握：物流管理者の育て方（その２）
◆ 自部門の数値把握 現場に入りがちな管理者はそれが管理者として当たり前の仕事、かつ褒められてしかるべき行為だと考えている節があります。もし管... -
流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その51）
【実践編 第3章目次】 第3章 平準化で生産の波を小さくする 1. 生産を平準化する←今回の記事2. 多品種対応のため段... -
名選手、名監督にあらず：物流管理者の育て方（その１）
◆ 名選手、名監督にあらず 昔から「名選手、名監督にあらず」ということが言われています。プロ野球でもよくあることです。一流選手が監督... -
時系列データを使った3つのデータ活用 データ分析講座（その208）
ビジネス活動でよく目にするのが、時系列データです。この時系列データを使ったデータ分析・活用（データサイエンス実践）には、い... -
【SDGs取り組み事例】「従業員の健康は企業の資産」を理念に、健康経営をサポート 株式会社セントラルメディエンス
自社サービスのブランディングで健康面をケア 【目次】 国内製造業のSDGs取り組み事例一覧へ戻る 1. 互いの強... -
物流購入物品の改善とは：物流購買の勘所（その１２）
◆ 物流購入物品の改善 連載してきました物流購買の勘所、最後に物流購入物品について触れておきたいと思います。 物流... -
イノベーションの創出 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その124）
今回も「切り取った知識の重要部分を発想するフレームワークを使って、イノベーションを発想する」にもとづき、日々の活動の中でどうイノベーシ... -
技術士第二次試験対策：業務内容詳細で書く事とは（その３）
前々回は「具体的な文を書く」、前回は「能動態の文を書く」でした。今回は「短い文を書く」です。 【特集】技術士第二次試験対策：技術士第... -
現場診断・指導について（その９） クリーン化について（その69）
設備診断のうち、設備の周囲を簡単に見る、という部分は前回述べました。今回は、それを詳細に見ることですが、この診断に入る前に... -
技術士第二次試験対策：業務内容詳細で書く事とは（その２）
前回は、「具体的な文を書く」でした。今回は、「能動態の文を書く」です。 【特集】技術士第二次試験対策：技術士第二次試験に関する記事ま... -
物流サプライヤーの要望とは：物流購買の勘所（その１１）
◆物流サプライヤーの要望 物流サプライヤーへの委託業務の場合、共同改善すべき分野は購買側の効率化だけとは限りません。「共同改善」です... -
異常検知は最も始めやすいデータ活用の1つ データ分析講座（その207）
単純な売上データも、ウェブサイトのアクセス状況も、工場などのセンサーから収集すされるデータも、時系列データです。多くのビジ... -
共同改善活動とは：物流購買の勘所（その１０）
◆共同改善活動 物流サプライヤーを指導することが自社の利益として返ってくることは明確です。物流現場の仕事の仕方を改善することで、仕事... -
流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その50）
【実践編 第3章目次】 第3章 平準化で生産の波を小さくする 1. 生産を平準化する←今回の記事2. 多品種対応のため段... -
物流サプライヤーマネジメント：物流購買の勘所（その９）
◆物流サプライヤーマネジメント 物流サプライヤーはどちらかというと、改善はあまり進んでいません。現場管理に代表されるような管理技術も... -
前年踏襲という意味不明なロジックとは データ分析講座（その206）
予算などの計画値を考えるとき、前年同又は前年比1.1倍みたいな立て方があります。 例えば…… 前年... -
技術士第二次試験対策：業務内容詳細で書く事とは（その１）
１．内容が明確に伝わる文を書く 【特集】技術士第二次試験対策：技術士第二次試験に関する記事まとめページはこちら！口頭試験や論文対策な... -
物流価格見積り：物流購買の勘所（その８）
◆物流価格見積り 物流はコストとしての認識が強いですから、一番興味があるところではないでしょうか。物流購買の勘所（その８）で、価格見...
