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点予測と区間予測 データ分析講座（その210）
よくデータサイエンスや機械学習などの技術を使い予測モデルを構築するケースも増えています。その中でよく目にするのが点予測です。点予測とは... -
ポストコロナDX『賢い』社長の戦略＜未来＞からのアプローチ（その３）
はじめに ＜未来＞からのアプローチ＜科学の目＞＜経営の目＞に続いて、いま多くの企業が多大な関心を寄せているDXについて、Ⅰ．DXを理... -
頼りになる事業者とは：物流事業者との付き合い方（その３）
◆ 頼りになる事業者 物流SQDCM S（安全）、Q（品質）、D（デリバリー）、C（コスト）、M（マネジメント）に関して、それぞれに... -
付帯設備の診断－１ クリーン化について（その72）
付帯設備もいろいろなものがあります。これらはクリーンルームや生産設備を支える重要なものですが、ともすると忘れがちな部分です。これも正常... -
技術士第二次試験対策：「解答の主旨」と「解答の主旨の説明」を考えて論文を書く
前回の「会話から考える論文の書き方」をテーマにした論文の書き方の２回目に続けて、解説します。 【特集】技術士第二次試験対策：技術士第... -
物流の将来像検討とは：物流事業者との付き合い方（その２）
◆ 物流の将来像検討 物流を良くするためという考えの下、物流事業者に単純に丸投げすることは控えましょう。失敗する可能性大です。物流ア... -
事例から分かるデータインサイト×現場感 データ分析講座（その209）
2000年ごろのデータマイニングブームの頃、盛んに取り上げられた事例があります。それは、ビールおむつ事例です。この事例を元に、データ分... -
自社の物流をよく知る重要性：物流事業者との付き合い方（その１）
◆ 自社の物流をよく知る もし皆さんの会社が物流事業者でなかったとしたら、何かしらの形で自社の物流業務を物流事業者にアウトソースして... -
イノベーションの創出 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その125）
今回も前回と同様「切り取った知識の重要部分を発想するフレームワークを使って、イノベーションを発想する」にもとづき、日々の活動の中でどう... -
技術士第二次試験対策：会話から考える論文の書き方（その２）
前回に続いて、「会話から考える論文の書き方」をテーマにした論文の書き方の２回目です。 【特集】技術士第二次試験対策：技術士第二次試験... -
現場診断・指導について（その１１） クリーン化について（その71）
前回の「設備の周囲を詳細に見ること」に続いて、今回は、「設備診断の手順—３、 設備内部の詳細診断」を解説します。 &nb... -
部下の評価とは：物流管理者の育て方（その６）
◆ 部下の評価 物流管理者が部下を評価する際には、公平公正に行うことが重要です。上司が評価する能力を持っていない部下は可哀そうです。... -
技術開発活動の全体像 品質工学による技術開発（その２）
1. 技術開発活動でのロバストパラメータ設計の位置づけ 前回の（その１）ロバストパラメータ設計では，製品設計段階で活用さ... -
コーチングの活用とは：物流管理者の育て方（その５）
◆ コーチングの活用 前回、解説しましたが、コーチングのスキルの一つ目は「聞く」スキル。二つ目のスキルは「質問」でした。今回は、スキルの三つ目... -
流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その52）
【実践編 第3章目次】 第3章 平準化で生産の波を小さくする 1. 生産を平準化する2. 多品種対応のため段取り替え改革は必須&l... -
メンバーのモチベーション向上：物流管理者の育て方（その４）
◆メンバーのモチベーション向上 職場では毎日朝礼を実施しているのではないでしょうか。この場を活用してメンバーのモチベーション向上につ... -
技術士第二次試験対策：会話から考える論文の書き方（その１）
令和４年度の技術士第二次試験が、7月18日（月）に行われます（総合技術監理部門を除く技術部門）。試験日まで約３か月半です。そこで、技術... -
続き ポストコロナDX『賢い』社長の戦略＜未来＞からのアプローチ（その２）
前回のポストコロナDX『賢い』社長の戦略＜未来＞からのアプローチ（その２）の続きを解説します。 ◆関連解説『事業戦略とは』 Ⅱ．「... -
部下の育成とは：物流管理者の育て方（その３）
◆ 部下の育成 皆さんの会社の物流管理者は部下の育成をしっかりとできていますでしょうか。自部門で必要なスキルを棚卸し、それを確実にで... -
現場診断・指導について（その１０） クリーン化について（その70）
前回の「設備の周囲を簡単に見ること」に続いて、今回は、「設備の周囲を詳細に見ること」を解説します。 ◆ 現場診断・指...
