「生産マネジメント総合」の記事検索
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イノベーション成功のプログラム IPI詳細解説（その2）
前回のその1に続いて解説します。2015年4月から6回に亘り「イノベーションを成功させるカギ」について書き、この中で、7月には「イノベーション成功のカギ... -
P/L再生（収益性向上）の具体的手法 (その1) スループットバランス分析とは
金融関係者や会計士が主体で行われる企業再生では、B/S面でのデューデリジェンスをベースにした資産や債務の処理が優先されることが多いようです。B/S面での... -
原材料の安全在庫と発注点
需要予測が正確ならば、原材料の安全在庫など不要となりますが、実際は不測の事態に備えて安全在庫を持つことは大切です。とくに東南アジアの子会社や工場ですと、... -
在庫量と保管場所の最適化
顧客へのサービスレベルは維持・向上させながら、在庫置き場（スットポイント）をできる限り減らし、企業や組織のオペレーションコストの維持・低減活動を推し進め... -
自動化設備の設備故障・チョコ停対策
自動化設備の革新は、設備を導入して終わるのではなく導入してから始まります。自動化設備の革新に大切なことは、設備を停止させないことです。自動化設備の良いと... -
現場情報の自動収集に道具だてを
一日の作業指示の出し方で、次のどちらの組織の管理レベルの改善がより進むでしょうか？ ・A社 ➡「x製品を◯個」 ・B... -
副資材(MRO)とは？管理の方法や目的・課題について解説
細かくて単価が安い副資材(MRO)は、どうしても管理が疎かになりがちです。工場メンテナンス品として保全要員が管理をするケースも多々見受けら... -
3ムの中の第三番目とは
◆3ムの中の第三番目の『ムリ』とは何でしょうか 工程能力や製造能力の許容を越えた行動や、定められた決まりや手順から故意に逸脱する状態を指します。例... -
生産管理とコストダウン （その3）
生産管理システムとコストダウンについて、3回に分けて解説しています。第1回は、生産管理について整理しました。第2回は、生産管理ソフトについてでした。第3... -
生産管理とコストダウン （その2）
生産管理システムとコストダウンについて、3回に分けて解説しています。第1回は、生産管理について整理しました。第2回は、生産管理ソフトについてです。 ... -
生産管理とコストダウン （その1）
生産管理システムとコストダウンについて、3回に分けて解説します。第1回は、生産管理について整理します。 ◆生産管理についての整理－生産管理は、情... -
循環棚卸（サイクルカウント）による現品管理精度向上の方法
台帳と実在庫とを照合するのが棚卸です。年に一度は必ずおこないますが、この棚卸作業に、どれほど時間をかけているでしょうか。台帳と実在庫の差異は何パーセント... -
自動化設備の評価方法
設備の自動化を検討する場合に、その設備がどれだけ要求する機能を満足しているか、そして導入設備の規模や範囲をどのように決めたらよいかを評価する方法について... -
儲かる設備への割付けとは
大抵の場合、製造装置は新型の方が旧型よりコストパフォーマンスに優れます。マイナーチェンジかどうかで差異の程度は違います。例としては、次の4点です。 ... -
現場リーダーの育成 －経営と現場をつなぐ3つの質問－
中小ものづくり経営者様より、よく頂戴するお題に「現場リーダーの育成」があります。経営者が笛吹けども現場は踊らずの状況に「経営と現場とのつなぎ役になって欲... -
‐段取り替え時間の短縮‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その33）
前回の事例その32に続いて解説します。繰り返し性のある大量生産品はアジアの各国に生産拠点が移転し、多品種少量の生産が当然の状態になっています。つまり、段... -
自動化設備の生産性向上策
自動化設備の生産性向上は、やみくもに対策をしてもなかなか効果は上がらないものです。異品種の部品組み立てに複数台のロボットが稼働している設備を例にして、自... -
段取り8割の仕事術（自工程完結）
日々進む国際化の中で、仕事は益々複雑化、多様化が進み、職場には外国出身者も含め多様な方々が増えてきています。従来の仕事の進め方、考え方、つまり仕事が個人... -
極意：生産品質管理の基本
極意：生産品質管理の基本 別稿で書きましたように、イノベーション成功の第一歩として、①既存の何もの（知識、経験、地位、栄光など）にも... -
不良原因解析2段階法の解説（その1）
1、不良原因解析2段階法とは 不良原因解析2段階法は、製造工程や市場で発生した不具合の原因を特定して対策する際に、2段階で根本原因究明と対策を行う方法...
