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コストパフォーマンスの考察 物流地位向上に向けて（その4）
物流を認めてもらうためには、価格以上のパフォーマンスを示すことが重要です。そうは言っても、レッドオーシャンの運送業などでは、とてもそのような余裕はないと... -
なぜ、値下げの話ばかりなのか 物流地位向上に向けて（その3）
1．お客様の声を聴く 物流が地位を向上させるために避けられないことがあります。それは「お客様の要望に応える」ということです。物流に限らない話ですが... -
人々の理解を得るために 物流地位向上に向けて （その2）
物流の地位向上のためには、まず人々の理解を得ることが大切です。物流の存在について意識してもらうと同時に、内容についても理解を得るためのアクションが必要に... -
物流の認知度 物流地位向上に向けて （その1）
物流の仕事に少しでも関わったことがある方ならわかることですが、物流の地位は残念ながら低いと言わざるを得ません。 私たちの生活は物流で成り立っています... -
海外物流に学ぶ 物流関心度を高める（その6）
前回のその5に続いて解説します。 日本と海外の物流差について知っている人はそれほど多くないのではないでしょうか。実物流についての差と物流マネ... -
物流先進企業とは 物流関心度を高める（その5）
前回のその4に続いて解説します。 物流先進企業というと、どの会社をイメージするでしょうか。一般消費者であれば、通販企業かもしれません。 オーダ... -
物流サービスの付加価値とは 物流関心度を高める（その4）
前回のその3に続いて解説します。 その物流業務がユーザーにとってどんなメリットがあるか、これを明確にするとともに、相手に提示することが望まし... -
物流で儲ける 物流関心度を高める（その3）
前回のその2に続いて解説します。 「物流で儲ける」こんなことはできるのでしょうか。物流はサプライチェーン効率化のキーですから、「物流で儲ける」こ... -
管理会計としての物流 物流関心度を高める（その2）
前回のその1に続いて解説します。 物流事業者でない場合、物流コストは財務諸表には出てこないため、別の費目から抽出する必要があります。たとえば営... -
SCMにおける調達のしくみづくり SCMの本質（その3）
1．サプライヤー支援 前回のその2に続いて解説します。サプライヤーに同期してもらうためには確定発注情報の提供が欠かせません。いつ、どれだけ必要だと... -
トラック合わせ生産 SCMの本質（その2）
1．同期生産 前回のその1に続いて解説します。サプライチェーンの全体リードタイムを短縮するために必要となるのが同期生産です。すべての工... -
生産計画とSCM SCMの本質（その1）
1．SCMと生産指示 サプライチェーンにおいては、必要なものを必要なタイミングで必要な数量を調達するとともに、それを使って加工を行います。お客様が... -
格差が拡がるSCM SCM最前線（その2）
SCM最前線、前回のその1に続いて解説します。 1．SCM達成度は範囲よりも質が重要 これまで、SCM... -
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その10）
第10回 道具7「物流会社指導マニュアル」 前回のその9に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 &n... -
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その9）
第9回 道具6「現地スタッフ教育マニュアル」 前回のその8に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．現地スタッフの実... -
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その8）
第8回 道具5「物流評価シート」（下） 前回のその7に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．海外工場の物流設計評価... -
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その7）
第7回 道具5「物流評価シート」（上） 前回のその6に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．物流評価の目的を理解し... -
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その6）
第6回 道具4「物流会社選定ツール」（下） 前回のその5に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 【選定ステップ6】回答... -
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その5）
第5回 道具4「物流会社選定ツール」（中） ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 【選定ステップ3】候補会社評価表の作成 ... -
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その4）
第4回 道具4「物流会社選定ツール」（上） ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．今の物流会社に満足していますか &n...
