1．SCMと生産指示
サプライチェーンにおいては、必要なものを必要なタイミングで必要な数量を調達するとともに、それを使って加工を行います。お客様が求めているものをタイムリーに作って行くことが、モノづくり工程に期待されています。いくらアウトプットを出したからと言って、不要なモノを作っていては意味がありません。サプライチェーン・マネジメント（SCM）においては、この「必要なモノ」が何なのか、それをどのようなタイミングで作っていったらよいのかについて、コントロールする必要があります。 工場は、生産管理から出された指示で動きます。つまり指示が正確でなければ、工場は混乱することになるのです。 たとえば製品在庫について考えてみましょう。お客様の要望に基づいて生産指示が出されるのであれば、原則として作ったものは売れていきますので、極端に在庫がたまることはありません。
しかし、もし生産計画が販売計画と同期していなければ、どのようなことが起きるでしょうか。多分不要な製品在庫がたまるとともに、必要なモノが足りないという現象が起きるでしょう。
工場の中には出荷できない在庫がたまりますので、場所を占有し、モノづくりに支障が出ることが考えられます。この製品在庫の現象は、調達活動と同じ現象です。すなわち、必要なモノ以外を購入することで、工場の中に不要な調達在庫が置かれてしまうこととほぼ同じだということです。それだけ生産計画は重要です。間違った生産計画はサプライチェーンに淀みを発生させます。間違った生産計画は工場作業者に余分な作業を発生させます。
2．生産計画と受注予測
生産計画部署は常に営業部署と連携を取る必要があります。お客様からのオーダーが変更になる可能性もありますから、その情報を入手する必要があるのです。そして工場に対しては、常に最新の受注情報に基...
