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経営者には、現場は謎のベールで包まれている
◆ 現場は謎のベールで包まれている 今回は経営者、加工現場の部下を持つ管理者の方に読んでいただきたい内容でタイトルを「現場は謎のベ... -
物の動かし方 儲かるメーカー改善の急所101項（その60）
5、設備改善の基本 ◆ 物の動かし方 私は「からくり」のカイゼンが大好きです。センサーとモーターを使っての自動化など、もちろんカ... -
重力の利用 儲かるメーカー改善の急所101項（その59）
5、設備改善の基本 ◆ 重力の利用 ものづくりの職場で使う機器は進歩していて、いろいろな部分が自動化され便利になっています。しかし設備の導入にば... -
品質管理 中国工場管理の基本事例（その12）
◆ 品質管理－中国工場の品質が良くないのはなぜか（その2） 今回は、ある日系中国工場で取り組んだ事例を紹介します。この工場では従来... -
品質管理 中国工場管理の基本事例（その11）
◆ 品質管理－中国工場の品質が良くないのはなぜか（その1） 今回から中国工場の品質管理について書くことにいたします。 中国工場... -
トヨタ生産方式の導入はなぜ難しい
1、トヨタ生産方式：高いハードル トヨタ生産方式（TPS＝Toyota Production Sysytem) は実によく話題にな... -
赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その10）
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その8） 前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その7）に続いて解... -
赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その9）
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その7） 前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その6）に続いて解... -
流れ設備の内製化 儲かるメーカー改善の急所101項（その58）
5、設備改善の基本 ◆ 流れ設備の内製化 工場を見学すると、一つの場所に同じような設備が並んでいるレイアウトであることが多いと思... -
赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その8）
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その6） 前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その5）に続いて解説します。 ◆... -
赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その7）
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その5） 前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その4）に続いて解説します。 ◆... -
システム導入に対する考え方 儲かるメーカー改善の急所101項（その57）
5、設備改善の基本 ◆ システム導入に対する考え方 システムを万能のように考えて、導入すれば生産性は飛躍的に高まると思いこんでいる会社は多いもの... -
赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その5）
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その3） 前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その2）に続いて解説します。 ◆... -
赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その4）
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その2） ◆ 赴任直後にすべきこと 企業がグローバル化して海外展開を加速させている中で海外拠点... -
赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その3）
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その1） ◆ 赴任直後にすべきこと 企業がグローバル化して海外展開を加速させている中で海外拠点... -
トップの方針と工場運営 中国工場管理の基本事例（その2）
1、中国工場の良し悪しはトップの方針・考え方で決まる（その2） 今回は、トップの方針や考え方が工場運営に大きく影響した事例を2つ紹介します。良くな... -
トップの方針・考え方 中国工場管理の基本事例（その1）
◆ この事例連載のコンセプト 中国に工場進出したものの工場運営がうまくいっていない企業は多くあります。また、仕入先中国工場の品質問題などが改善され... -
生産性向上の急所 儲かるメーカー改善の急所101項（その56）
5、設備改善の基本 ◆ 生産性向上の急所 工場で改善をする時、目の前にある工程の改善に集中することはもちろん大切なことです。しかし、もう一つ大切... -
製造情報の扱い方 儲かるメーカー改善の急所101項（その55）
5、設備改善の基本 ◆ 製造情報の扱い 工場の現場では、ホワイトボードに生産計画が書かれていたり、工程ごとに指示書が貼られていたりします。しかし... -
工程表示 儲かるメーカー改善の急所101項（その54）
5、設備改善の基本 ◆ 工程表示 工場ではよく設備ごとに様々な情報が表示されています。例えば研磨とか溶接といった「工程の名称」であったり、機械の...
