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サプライヤー集約:購買業務の要点（その１１）
◆サプライヤー集約 ものを発注する時に特定のサプライヤーだけに発注することは望ましくありません。なぜなら独占状態にあ... -
サプライヤー評価:購買業務の要点（その１０）
取引先であるサプライヤーときちんとした関係を築いていくことは大切なことです。すなわち、購買業務として欠かせない重要業務がサプライヤーマ... -
経費把握:購買業務の要点（その９）
◆「経費」把握の留意点 経費はその製品にかかる直接・間接コストのことです。この範囲は広範かつ複雑です。会社によっても... -
材料費と加工費の計算:購買業務の要点（その８）
◆ 材料費と加工費の計算 コストドライバー分析とあわせてコスト構造分析について確認しておきましょう。 コスト構造に... -
見積査定:購買業務の要点（その７）
◆見積査定 サプライヤーから提出された見積価格が妥当なのか否かを検証する見積査定は、購買業務の中でもとりわけ重要とされます。この提出... -
発注時の注意点:購買業務の要点（その６）
◆発注時の注意点 ソーシングで取引先が決定すると今度はその会社に対する発注が始まります。取引先に対する発注行為をパーチェシングと呼び... -
公平公正なソーシング :購買業務の要点（その５）
◆ 公平公正なソーシング 候補会社選定から最終発注先の決定までの厳格なプロセスですが、RFP、RFQを通して発注先を決めることを「ソ... -
原価積み上げでの価格設定:購買業務の要点（その４）
◆ 原価積み上げでの価格設定 RFQ：Request for proposal：提案要請プロセスにおいては見積価格を提示していただき... -
RFP:購買業務の要点（その３）
◆ RFP:Request for proposal サプライヤーが取引するに値する会社なのかを知る必要があります。この候補会社は自... -
RFIの実施:購買業務の要点（その２）
◆ RFIの実施 取引をするサプライヤーはインターネットで簡単に探し出すことができます。サプライヤーを抽出しその連絡先を知ることまで... -
サプライチェーンの入り口業務:購買業務の要点（その１）
◆サプライチェーンの入り口業務 私たちは物流業務に携わっていますが最近では単なる「点の物流」だけでは不足です。これまでの輸送、保管、... -
レンタルパレットやレンタル容器:パレット管理と容器管理（その３）
◆レンタルパレットやレンタル容器 パレットや容器の運用の難しさは、これらが身の回りのちょっとしたものを入れておくには重宝な箱だからで... -
容器類の勝手利用の禁止:パレット管理と容器管理（その２）
◆ 容器類の勝手利用の禁止 荷物の混載を考えると、たとえ会社が違っても混載する可能性がある会社間ではパレットや容器の形状は統一した方... -
容器類を流出させるな:パレット管理と容器管理（その１）
◆ 容器類を流出させるな 製品は容器に入れられていますし荷役時にはパレットを使うことが多いものと思います。物流というと輸送や倉庫に目... -
自ら変わること:物流の地位向上のために（その3）
◆ 自ら変わること 物流は、自分たちの効率を顧客のメリットよりも優先して実施することが見受けられイメージを悪くしている節もあります。... -
顧客満足度を知ろう:物流の地位向上のために（その2）
◆ 顧客満足度を知ろう 世間の物流に対する認識が低いことは事実ですが、物流業務に携わっている人にとってみると物流の地位が低いこと自体... -
それでも無くならない物流:物流の地位向上のために（その１）
◆それでも無くならない物流 日本では物流に対する学問体系もしっかりし、物流に対する認識がそれほど高くないことは皆さんもお気づきのこと... -
輸送単価改善とは : これからの輸送改善のコツ（その3）
◆ 輸送単価改善 前回と同様に輸送コスト式を見てみましょう。 ・輸送コスト ＝ 距離 × 物流量 ×... -
物流量を減らすには：これからの輸送改善のコツ（その2）
◆ 物流量を減らす 前回の輸送コスト式を見てみましょう。 ・輸送コスト ＝ 距離 × 物流量 × ... -
輸送距離の改善とは：これからの輸送改善のコツ（その1）
◆ 輸送距離の改善 物流機能の中で最も重要な輸送について考えることは大切です。この機能を改善することはいろいろな派生効果を生み出し...
