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階層別教育 教育研修の進め方（その3）
【教育研修の進め方 連載目次】 1. 教育制度を見直す必要 2. ジョブスキル教育 3. 階層別教育 4.... -
自分自身のマーケティング 技術者のキャリア整理法（その1）
以前、「リストラに負けない研究・技術者のキャリアデザイン」というタイトルでキャリアデザインの概要を解説しました。その中で、キャリアには、大きく分けて3つ... -
「 同期行動 」でチームの協調と信頼を高めよう
春は「新入社員デビュー」の時期です。一日でも早く、会社や職場の雰囲気に慣れ、チームの一員として若い力を発揮してほしいものですが、それに... -
行動科学、苦手な仕事への取り組み方と反対意見への対応
【目次】 ▼さらに深く学ぶなら！「コミュニケーション」に関するセミナーはこちら！ 1. 苦手な仕事こそ、感情的にならず... -
コミュニケーション、意見の食い違いを整理して「自分の言葉」で組織やプロジェクトをコントロール
【目次】 ▼さらに深く学ぶなら！「コミュニケーション」に関するセミナーはこちら！ 1. 行動意識とは 目標の重要性は誰もが知って... -
人財教育・人材育成、仕事の影響力を高め、仕事の満足度を高めるには
【目次】 ▼さらに深く学ぶなら！「ビジネススキル」に関するセミナーはこちら！ 1. 継続的に成果を出して仕事の影響力を高める 仕... -
加工現場のエースになるための7つの心構え
【目次】 1、加工現場のエースになるための心得とは （1） 今ここにいる全員がいなくなっても、ものづくりができる準備をしている （2） 次は... -
相手の気を引く話術、科学的に裏付けられたリーダーシップの秘訣とは
【目次】 国内最多のものづくりに関するセミナー掲載中！ ものづくりドットコムでは、製造業に関するセミナーを常時2,000件... -
社員の力量を野球選手で考える
【目次】 ◆ ウチの社員はプロかアマチュアか 1、どのレベルが「プロ」か 2、「プロ」レベルの人が具体的にやっていることは 3、どうやったら「... -
ゼロ災に向けた新たな領域へ
今回は、安全意識を高めるための「説明のしかた」「納得のさせかた」についてのお話です。リーダーが労働安全衛生の教育や研修時に『 説明力 ... -
清掃でなぜ組織は成果が出せるのか？
【この連載の前回：整理で部下を成長させるには？へのリンク】 新５Ｓ思考術、今回は、｢清掃｣について解説します。 ３ヶ月たったの... -
提案制度の考察、参加しやすいルールとは、継続できるしくみとは
1. 参加しやすいルールとは メーカーでは全従業員が毎月何かしらの提案を行っている会社が多いと思います。メーカーで... -
社内イノベータ発掘 ：社内イノベータの思考と行動（その1）
1．高利益製品を連続的に創出するためのマネジメントサイクル構築ステップ：社内イノベータの発掘 高利益製品を連続的に創出するためのマネジメントサイク... -
人的資源マネジメント:人生を豊かにするポジティブ感情とネガティブ感情（その1）
ネガティブ感情を優先するという、人が持って生まれたこの性質のことを「ネガティビティ・バイアス」といいます。この言葉が示すように、人間は本来ネガティブ感情... -
ミーティング参加者の気持ちを前向きにさせるファシリテーションテクニックとは
【目次】 今回は、会議やミーティングでの発言を活かし、参加者の気持ちを前向きにさせるファシリテーションテクニ... -
生成AIの時代に改めて人間の脳を考える、マンネリの原因とは
慣例的な行動や思考を客観的に見つめて、あなたの脳が、多くの視点に気付き、Something New で、何か新しいことに気付くには、ど... -
部下の成長を促す方法とは
書籍を読んでいたら『仕事に満足していない人は7割もいる』と書いてあり、私は「えっ、本当に？」と驚きを隠せませんでした。人の心は、浮き沈... -
人的資源マネジメント：やる気の見える化（その4）
技術者はもとより管理者も含めた現場のレベルアップが話題になることが多くなったと感じます。受注したい案件や契約はあるのに、現場がいっぱいいっぱいで受けるこ... -
「やりがい」のある仕事とは
1. やりがい のある仕事 『 やりがい のある仕事』ができている人って、きっとその瞬間、楽しくてイキイキと過ごしているのでしょうね... -
メンテナンス作業へのパート社員活用 作業分解事例 （その2）
1．収益性が悪化したメンテナンス事業 前回のその1に続いて解説します。鉄道メンテナンス業のB社は、従業員20名(全て正社員)の中小企業...
