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文の書き方を考える
1. 肯定文を書く 【事例1】 以下の文を読んでください。 ①：田中さんが作ったカレーと高橋さんが作ったカレーの味は同じではない。②... -
挑戦管理のステップ 新QC七つ道具:第２章 挑戦管理とN7の選択（その1）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済第２章 挑戦管理とN7の選択... -
現場力を上げる融合とは CS経営（その10）
◆なぜ、分業課・モジュール化は人間性を阻害するのか 7. 現場力を上げるには「融合」しかない:せこい社員、社内遊泳術ばかり磨く管理職、太鼓持ちの達... -
生産現場とIOTの４つの機能
製造現場の「スマート工場」実現に向けた取り組みは、活発に行われています。政府はGDP600兆円を目指す成長戦略として「日本再興戦略2016」をまとめ、I... -
継続した業績向上を図るには CS経営（その9）
◆なぜ、分業課・モジュール化は人間性を阻害するのか 5. 現場力を上げるには「融合」しかない:「技術第一主義」だけでは成果は上がらない 意外... -
マトリックス・データ解析法 新QC七つ道具:第１章 混沌解明とN7（その2）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←今回第２章 挑戦管理とN7の選択第... -
ローリングのメカニズム 高品質スクリーン印刷標論（その9）
高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解説を心掛けたいと思います。前回のその8に続いて解説します。 &nbs... -
混沌の整理 新QC七つ道具:第１章 混沌解明とN7（その1）
前回の序論に続いて解説します。 【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)&la... -
設計システム：攻めの設計品質改善を前提とした場合
攻めの設計品質改善を前提とした設計システムとはどのようなものでしょうか。今回は、攻めの設計システムについて解説します。 ◆関連解説記事『技術マネジメン... -
手に入れた結論をリポート 「新QC七つ道具」の使い方、序論（その5）
【新ＱＣ７つ道具 連載目次】 N7 とは N7の側面 21世紀の経営戦略 N7活用上のポイント 手に入れた結論をリポート 前回の序論... -
現場力を上げるには CS経営（その8）
◆なぜ、分業課・モジュール化は人間性を阻害するのか 3. 分業化、専門化が行き着く先 乗用車の専門メーカーで、一生バンパーの研... -
N7活用上のポイント 「新QC七つ道具」の使い方、序論（その4）
【新ＱＣ７つ道具 連載目次】 N7 とは N7の側面 21世紀の経営戦略 N7活用上のポイント 手に入れた結論をリポート 前回の序論... -
ノウハウとは、開示しても真似ができないこと CS経営（その7）
◆なぜ、分業課・モジュール化は人間性を阻害するのか 1. 人々が求めるものは進化している： 物欲の時代は終わった 荒っぽい見方かもしれません... -
未来志向でコア技術を設定する 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その28）
そろそろ自社の技術ではなく、社外の技術の収集の議論に移りたいのですが、私のところで起こったある出来事で、『未来志向でコア技術を設定する』ことを強調してお... -
21世紀の経営戦略 「新QC七つ道具」の使い方、序論（その3）
【新ＱＣ７つ道具 連載目次】 N7 とは N7の側面 21世紀の経営戦略 N7活用上のポイント 手に入れた結論をリポート 「新QC七... -
スキージ印圧の定義と「実印圧」 高品質スクリーン印刷標論（その8）
【関連解説：印刷技術】 高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解説を心掛けたいと思います。前... -
Ω（オメガ）変換とは
1. Ω（オメガ）変換が必要な理由 歩留り90%のものを95%にするのは、歩留り30%を60%にするより難しいといいます。これは元々よいも... -
第3のSCM: 複雑系・安定・利益
1. 既存のSCMと第3のSCM 既存のSCM：サプライチェーンマネジメントでは資金最大化をねらい、調達を、需要や制約、つまり販売と同期させて在庫... -
設計システム：守りの設計品質改善を前提とした場合
守りの設計品質改善を前提とした設計システムとはどのようなものでしょうか。設計システムは、図1で示すように、設計プロセスと設計技術から成り立っています。I... -
業務報告書の作成を依頼されたとき気になること
弊社では、業務報告書の作成を依頼されることがあります。これは、依頼者が行なった業務（仕事）の報告書を弊社が書くことです。もちろん、弊社の専門分野での業務...
