アフターコロナの世界とビジネスの未来予測

商品説明

アフターコロナの世界とビジネスの未来予測
-サバイバルためのビジネスを創る（リーンキャンバス2.0)と捨てる、変える-

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講師からのコメント

冨永　孝（とみながたかし）　氏

社会変革アーキテクト　ビジネスクリエーター　経営コンサルタント／〜２００８年　アクセンチュア（株）　統括エグゼクティブパートナー（通信）／２００９年〜（株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング　代表取締役社長（現職）／（株）デジタルイノベーション研究所　代表。

２００２年　アクセンチュアグローバルよりＱＶＳ大賞受賞（グローバルベストコンサルタント）。長年に渡り、ＩＣＴ業界（通信／ＩＴ／メディア）における各リーディングカンパニーの事業転換戦略、サービス開発、ＢＰＲ戦略、及び事業構造転換（チェンジマネジメント）を支援。ＩＣＴ戦略を通じて、各インダストリ（製造／流通／公共等）のイノベーションを支援。従来の業種別事業戦略から、業種横断的バリューチェーン戦略への転換を提言。伝統的なコンサルティングサービスに飽き足らず、イノベーティブなコンサルティングサービス（クロスインダストリ／ＩＣＴ活用／仮説検証／対話型）の実績と更なるチャレンジ。近年は、総務省／文科省／経産省等への政策提言、及び、経営コンサルティング会社（国内外）／シンクタンクへのコンサルティングを実施。

【主なクライアント】大手通信会社大手ＩＴ会社へのコンサルティング、大手コンサルティングファーム、大手シンクタンクへの幹部教育、コンサルティング、政府への政策提言他多数。

内容紹介

2019年に中国武漢で感染が確認された新型コロナウィルスは、瞬く間にアジア、ヨーロッパ、アメリカ、中東、アフリカにまで広がり、WHOによってパンデミック宣言が出されました。

日本でも、翌年３月末から感染が広がり、緊急事態宣言が全国に発令されました。

新型コロナウィルスの影響は、医療、公共衛生、暮らしにとどまらず、インバウンド、飲食、その他小売、さらには自動車をはじめとする製造業のサプライチェーンにまで影響を及ぼし、IMFは日本の今年度経済成長がマイナス5.2%、アメリカはマイナス5.9％、中国は1.2％、ユーロ圏はマイナス7.5％となっています。（2020年4月現在）しかしながら、2021年度の予測は、すべての地域でプラスと予測され（全世界でプラス5.8％）、かなり楽観的な数字となっています。

本当に2021年には全世界がコロナの影響を乗り越え、今までの延長戦で回復するのでしょうか？　私は、ＮＯだと思います。皆様の多くも同感ではないでしょうか？

特に、日本にとっては、コロナの克服だけが課題ではありません。20年以上も続く成長鈍化とデフレ、2020年から始まる世帯数の減少、消費税（2019）による景気低迷、オリンピックの延期による需要の減少、そして、今回のコロナパンデミック（インバウンド、小売、飲食、製造業）。これらの影響を考えるならば、日本だけでなく、2020年は、世界の政治、経済、社会、経営に関して、古い時代の「終わりの始まり」と新しい時代の「始まりの始まり」の分岐点と言えるでしょう。

今回のセミナーでは、コロナ後の世界（アフターコロナ）と今までの世界（ビフォーコロナ）のビジネスを比べることにより
　　●衰退、消滅する産業、企業とは？
　　●成長、拡大する産業、企業とは？
　　●サバイバルに向けた準備とは？
を皆さんと考えたいと思います。

1. プロローグ
   ・未来予想とは？
   実は、未来はすでに起こっている
2. 新型コロナウィルスがもたらしたもの
   ・すでに、起きている未来は
   -逆回転が始まりつつある（グローバル、近視眼的合理性、成長志向（豊かさ））
   -従来トレンドの加速（デジタル、生産性向上、課題解決）
   -新たな胎動（リスク、デジタルとリアルの融合、２大プラットフォーム覇権戦争)
3. アフターコロナの世界を予測する
   ・政治、経済、社会は激変する
   -米中覇権戦争と大きな政府への移行（政治）
   -資本の流れが大きく変わる（新たな投資と緊縮財政の終焉）（経済）
   -ソーシャルディスタンスと安全、生存への移行（社会）
4. アフターコロナのビジネスを予測する
   ・産業構造は大きく変わり、淘汰、再編が始まる（２０２０-２０２３）（産業構造）
   　　-従来の産業構造（ものの産業）が解体し、課題解決バリューチェーンに移行する
   ・多くの業界が、従来事業の縮小、消滅を余儀無くされる（事業）
   　　-顧客インテリジェンスを待たない企業は、ＧＰＦの下請けに、規制産業（含む公共）の多くは、より効率化が要求される
   ・ＧＡＦＡ／ＢＡＴＨが社会プラットフォームの一端を担う
   　　-ＧＰＦと政府との連携とデータ独占への規制強化（歩み寄り）
   ・従来の企業システム（マネジメント）の解体が始まる（企業）
   　　-企業のバーチャル化（リモートワークから仮想企業、仮想オフィスへ）
   　　-企業系列の解体（企業グループの再編と持ち株会社化）
   　　-リモートワークや副業が、優秀な社員の帰属意識、モチベーションを変え、また、社内における人材評価を一変させる
5. アフターコロナを生き抜くには
   ・アフターコロナを生き抜くには、従来のビジネスＯＳを捨てよ
   　　-創造的破壊の思考を持とう（３Ｄ思考：デジタル、デザイン、ディストラクディブ）
   　　-創造的破壊のフレームワークを持とう（社会課題マップ、トランフォーメーションシナリオ、SDMモデル（需要、供給、マネー）
   　　-創造的破壊のツールを持とう（断捨離、チェンジマネジメント、リーンキャンバス2.0）
6. エピローグ
   ・サバイバルするということは
   　　-先人に学ぶ生き残りの極意