製品開発とコストダウン(その3)

更新日

投稿日

◆コストダウンのための仕組み作り

 
 コストダウンを容易に検討できる仕組みについて解説します。製品開発のステップをもう一度思い出して下さい。製品全体の構想を行い、基本的に必要になる機能と構造を決めます。そして、構造を部品へと分解し、図面や仕様書を作成するわけです。
 
 製品の全体を構想した後の機能や構造を検討する場合、一般的に過去に作った実績のある製品の構造を真似て設定します。このため、以前の実績から、おおよその原価をつかまえることができます。ただ、近年設定されている目標原価では、従来の実績原価を大きく下回るものが見受けられます。それは、これまでその会社では作ったことのない、新しい構造を検討することを求められることでもあります。
 
 このため設計者は、様々な機能を満たすための方式や構造に関する情報を持っていなければなりません。しかし、一人の設計者が保有できる情報には限りがあります。また、設計者の担当する製品や興味などによって、偏りもあります。設計部門では、これらの方式や構造の情報をアイデアとして集約し、整備・管理しておくことです。つまり、アイデア情報の蓄積です。
 
 アイデア情報は、構造ごとにアイデアを整理し、貯めておく倉庫のことです。そして、このときに大切なことは、集めたアイデアのひな形をベースに、「いくらで作れる。」という標準原価を設定しておくことです。
 
 この情報によって、新しい製品を開発するにあたって、製品全体の構想から、必要な機能とそれを満たす方式や構造を選択し、その構造を選択した場合、原価は、おおよそ幾らであることが分かるようになります。
 
  コストダウン
 
 目標原価を達成するために、その構造をさらに洗練化し、図面や仕様書にまとめるのです。このように機能や方式、構造に対するアイデアをたくさん整理しておくことです。そして、...

◆コストダウンのための仕組み作り

 
 コストダウンを容易に検討できる仕組みについて解説します。製品開発のステップをもう一度思い出して下さい。製品全体の構想を行い、基本的に必要になる機能と構造を決めます。そして、構造を部品へと分解し、図面や仕様書を作成するわけです。
 
 製品の全体を構想した後の機能や構造を検討する場合、一般的に過去に作った実績のある製品の構造を真似て設定します。このため、以前の実績から、おおよその原価をつかまえることができます。ただ、近年設定されている目標原価では、従来の実績原価を大きく下回るものが見受けられます。それは、これまでその会社では作ったことのない、新しい構造を検討することを求められることでもあります。
 
 このため設計者は、様々な機能を満たすための方式や構造に関する情報を持っていなければなりません。しかし、一人の設計者が保有できる情報には限りがあります。また、設計者の担当する製品や興味などによって、偏りもあります。設計部門では、これらの方式や構造の情報をアイデアとして集約し、整備・管理しておくことです。つまり、アイデア情報の蓄積です。
 
 アイデア情報は、構造ごとにアイデアを整理し、貯めておく倉庫のことです。そして、このときに大切なことは、集めたアイデアのひな形をベースに、「いくらで作れる。」という標準原価を設定しておくことです。
 
 この情報によって、新しい製品を開発するにあたって、製品全体の構想から、必要な機能とそれを満たす方式や構造を選択し、その構造を選択した場合、原価は、おおよそ幾らであることが分かるようになります。
 
  コストダウン
 
 目標原価を達成するために、その構造をさらに洗練化し、図面や仕様書にまとめるのです。このように機能や方式、構造に対するアイデアをたくさん整理しておくことです。そして、そのアイデアのレベルとアイデアの質に対して、「本来いくらで作れるか。」という標準原価を結び付けておけば、それで目標原価を達成する可能性は高まってきます。数多くのアイデアを持ち、それらのアイデアの中から必要なときに、要求される機能を満たす構造でもっとも経済的な原価のものを選択できるようにしておくことです。
 
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

間舘 正義

製品を切り口に最適コスト追求のためのコスト・ソリューションを提供します。

製品を切り口に最適コスト追求のためのコスト・ソリューションを提供します。


「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
公開資料の活用 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その35)

        前回からKETICモデルの知識の3つの構成要素である、市場知識について解説を始めました。今回...

        前回からKETICモデルの知識の3つの構成要素である、市場知識について解説を始めました。今回...


アイディアの源泉 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その91)

  ◆ アイディアの源泉:当たり前を疑う 「新規事業や開発テーマのアイディアを出したいが、既存商品の延長線上で魅力が感じられないアイディ...

  ◆ アイディアの源泉:当たり前を疑う 「新規事業や開発テーマのアイディアを出したいが、既存商品の延長線上で魅力が感じられないアイディ...


設計品質の作り込みと、人的設計ミス防止策(その2)

  【設計品質の作り込みと人的設計ミス防止策 連載目次】 1. 設計品質とはなにか 2. 設計プロセスと設計ミス回避策 3. 設計ミ...

  【設計品質の作り込みと人的設計ミス防止策 連載目次】 1. 設計品質とはなにか 2. 設計プロセスと設計ミス回避策 3. 設計ミ...


「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
管理力より技術力を磨け

【ものづくり企業のR&Dと経営機能 記事目次】 管理力より技術力を磨け 技術プラットフォームの重要性 手段としてのオープンイノベーション...

【ものづくり企業のR&Dと経営機能 記事目次】 管理力より技術力を磨け 技術プラットフォームの重要性 手段としてのオープンイノベーション...


テンプレート方式・データベース方式の図面管理とは

     今回は、金型メーカー・機械装置製造メーカーなど、社内で継続的に図面を更新していく場合の管理方法について解説します...

     今回は、金型メーカー・機械装置製造メーカーなど、社内で継続的に図面を更新していく場合の管理方法について解説します...


ソフトウェア開発の成果物による進捗管理 プロジェクト管理の仕組み (その16)

 前回は、計画時の見積もり精度を上げるための基準モデルと、進捗を見える化するための基本ツールである基本メトリクスセットのひとつ、作業成果物メトリクスについ...

 前回は、計画時の見積もり精度を上げるための基準モデルと、進捗を見える化するための基本ツールである基本メトリクスセットのひとつ、作業成果物メトリクスについ...