品質管理の基本とは

更新日 2022-04-11

投稿日 2018-02-28

　今回は、品質管理の基本、「なぜルールを守らないのか」を考えます。ルールを守る活動は、「ルールを決め」「それを守り」「守られているかどうかをチェックし」不備があれば「見直し改善を続けていく」というサイクルを回すことです。
 

1. ルールが守られない理由

 
　ルールが守られないという現場では、以下のような理由を挙げています。
 
　・守りたくても守れない理由がある
　・ルール自体が業務の実態と合っていない
　・そもそもルールの必要性を感じない
　・ルールを守っていたら仕事にならない、効率が悪い
　・ルールを知らなかった
　・理想のルールはわかるが、現実的ではない
 
　ルールを守らない、守れない理由はいくらでもあります。つまり、現場では、ルールの必要性・重要性を感じていないということなのです。
 

2. 現場で発生している問題

 
 その結果、現場では以下のような様々な問題が発生しています。
 
　・それぞれの部署や人の仕事の役割がはっきりしない
　・情報が伝わらない、遅い、正確でない
　・それぞれの個人の判断で仕事が進められ間違いが多く、効率も悪い
　・問題が解決されず放置されれている
　・若手社員がすぐ辞めていく
 
　管理層は、現場に対してこのようなことが起きないように、改善するように指示しますが、なかなか思うように進みません。
 
　では、一体どのようにすればルールが守られるようになるでしょうか？
 
品質管理
 
　上図に示すように、まず発生した問題を解析し対策を講じます。この時、必ずルール（標準）を見直すことが最も重要なポイントになります。
 
　ルールの見直しを行わない対策は「もぐら叩き」の対策であり、また必ず再発します。ルールを見直すことによって、問題が発生しない作業手...
　今回は、品質管理の基本、「なぜルールを守らないのか」を考えます。ルールを守る活動は、「ルールを決め」「それを守り」「守られているかどうかをチェックし」不備があれば「見直し改善を続けていく」というサイクルを回すことです。
 

1. ルールが守られない理由

 
　ルールが守られないという現場では、以下のような理由を挙げています。
 
　・守りたくても守れない理由がある
　・ルール自体が業務の実態と合っていない
　・そもそもルールの必要性を感じない
　・ルールを守っていたら仕事にならない、効率が悪い
　・ルールを知らなかった
　・理想のルールはわかるが、現実的ではない
 
　ルールを守らない、守れない理由はいくらでもあります。つまり、現場では、ルールの必要性・重要性を感じていないということなのです。
 

2. 現場で発生している問題

 
 その結果、現場では以下のような様々な問題が発生しています。
 
　・それぞれの部署や人の仕事の役割がはっきりしない
　・情報が伝わらない、遅い、正確でない
　・それぞれの個人の判断で仕事が進められ間違いが多く、効率も悪い
　・問題が解決されず放置されれている
　・若手社員がすぐ辞めていく
 
　管理層は、現場に対してこのようなことが起きないように、改善するように指示しますが、なかなか思うように進みません。
 
　では、一体どのようにすればルールが守られるようになるでしょうか？
 
品質管理
 
　上図に示すように、まず発生した問題を解析し対策を講じます。この時、必ずルール（標準）を見直すことが最も重要なポイントになります。
 
　ルールの見直しを行わない対策は「もぐら叩き」の対策であり、また必ず再発します。ルールを見直すことによって、問題が発生しない作業手順、業務手順が出来上がって行くのです。ルールとは、トップダウンで与えられるのではなく、職場内で自らが不備な点を一つ一つ直していくという、地道な努力を継続的に行うことを通じ、受け身体質から脱却していくことが一番大切なことなのです。
 
  

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この記事の著者

濱田 金男

製造業に従事して50年、新製品開発設計から製造技術、品質管理、海外生産まで、あらゆる業務に従事した経験を基に、現場目線で業務改革・経営改革・意識改革支援に取り組んでいます。

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