1. ルールが守られない理由
・ルール自体が業務の実態と合っていない
・そもそもルールの必要性を感じない
・ルールを守っていたら仕事にならない、効率が悪い
・ルールを知らなかった
・理想のルールはわかるが、現実的ではない
2. 現場で発生している問題
・情報が伝わらない、遅い、正確でない
・それぞれの個人の判断で仕事が進められ間違いが多く、効率も悪い
・問題が解決されず放置されれている
・若手社員がすぐ辞めていく

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合同会社高崎ものづくり技術研究所
製造業に従事して50年、新製品開発設計から製造技術、品質管理、海外生産まで、あらゆる業務に従事した経験を基に、現場目線で業務改革・経営改革・意識改革支援に...
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