【目次】
第1章 概要を理解しておこう
（1） 変化の時代に対応する
いま、なぜジャスト・イン・タイムなのか
中小企業にこそ効果的
「改革」である
「ムダ取り」である
「流れ」である
「実践」である
（2） 改革の全体像をみておこう
「5S･3定」で改革の土台をつくる
改革は3要素を中心に推進する
改革のサイクルを繰り返す ← 今回の記事
（3） 生産の3要素を中心に改革を進める
生産のメロディ・リズム・ハ一モニー ← 今回の記事
（4） 11の改革でJIT生産を目指す
11の改革項目
7つの経営課題に対応
第１章 概要を理解しておこう
（2） 改革の全体像を見ておこう
ジャスト・イン・タイム（以下JIT）改革はどのように行なうのか、はじめに全体像をみておきましょう。JIT改革は、下図のような体系になっています。
◆ 改革のサイクルを繰り返す
JIT改革を行なうときは、以下の手順で進めていきます。
① 目標を設定
② 本来あるべき姿をイメージ
③ 計画を立て
④ 実践する
⑤ 改革結果の評価・検討
⑥ 反省点について対処する
前回解説した3要素を中心とする13項目の改革は、④の実践に当たります。なお、実際の改革は一度の改革活動によって、すぐに目標が達成できるわけではありません｡1年単位などでこの改革サイクルを繰り返すことによって、イメージした本来あるべき姿へと近づいていくのです。
（3） 生産の3要素を中心に改革を進める
◆ 生産のメロディ・リズム・ハ一モニー
音楽は、3つの要素で形成されています。
メロディ（旋律：音の流れ） ・リズム（調子：一定のテンポ）・ハーモニー（和音：音の重なり）です。この3要素が優れている音楽を名曲といい、美しい音の流れをつくり、心地よく耳に入ってきて、人々に感動を与えます。生産にもこれらに当たる3つの要素があり、これがものづくりのスムーズな流れをつくり、ムダのない生産活動を可能にするのです。
「メロディ」は、五線譜の上の音符のつながりであり、音の流れをつくります。生産では材料や部材の段階から、それらに加工して製品を完成させるまでの「ものの流れ」に相当します。
生産の形態はさまざまあり、ロット生産もあれば、1個ずつ流していく方法もあります。また、コンベアで流す現場もあれば、作業者が1個ずつ加工を付けていく現場もあります。生産におけるメロディとは、ものの流れとしての「流れ生産」を意味します。
次いで「リズム」とは、一定のテンポです。音楽のリズムにもさまざまな種類があります。生産におけるリズムとは、製品ごとに要求されるものづくりの速度であり、顧客が要求する時間に合わせてつくる｢タクトタイム」に相当します。生産速度（ピッチ）がバラついていては、スムーズな生産はできません。そこで、タクトタイムをもとに計画する「平準化」により、生産のリズムをつくります。
最後に「ハーモニー」とは和音で、音と音の組み合わせを意味します。音楽が心地よく聞こえたり、不快に聞こえたりするのは、音と音の組み合わせが、うまくいっているかどうかによります。生産では、人・もの・機械の組み合わせが上手くいかなければムダ、ムラ、ムリが生じてしまいます。人・もの・機械が三位一体となって美しい和音をつくりだすことで、サ...
このように、音楽における3要素は、生産における3要素に置き換えることができます。
- メロディ＝流れ生産（ものの流れ）
- リズム＝平準化（タクトタイム）
- ハーモニー＝標準作業（人・もの・機械の組み合わせ）
下図のようにジャスト・イン・タイムは、この3要素を柱として、美しい名曲を奏でるのです。
次回もこのテーマで解説を続けます。
【出典】古谷誠 著 『会社を強くする ジャスト・イン・タイム生産の実行手順』中経出版発行（筆者のご承諾により連載）