概要ジャスト・イン・タイム生産（その4）

投稿日 2020-12-01

【目次】

第1章概要を理解しておこう

（1）変化の時代に対応する
　 いま、なぜジャスト・イン・タイムなのか
　　中小企業にこそ効果的
　　「改革」である
　　「ムダ取り」である
　　「流れ」である
　　「実践」である

（2）改革の全体像をみておこう
　　「5S･3定」で改革の土台をつくる
　　改革は3要素を中心に推進する
　　改革のサイクルを繰り返す ← 今回の記事

（3）生産の3要素を中心に改革を進める
　　生産のメロディ・リズム・ハ一モニー ← 今回の記事

（4） 11の改革でJIT生産を目指す
　　11の改革項目
　　7つの経営課題に対応

第１章概要を理解しておこう

（2）改革の全体像を見ておこう

　ジャスト・イン・タイム（以下JIT）改革はどのように行なうのか、はじめに全体像をみておきましょう。JIT改革は、下図のような体系になっています。

　生産マネジメント

◆ 改革のサイクルを繰り返す

　JIT改革を行なうときは、以下の手順で進めていきます。

　① 目標を設定
　② 本来あるべき姿をイメージ
　③ 計画を立て
　④ 実践する
　⑤ 改革結果の評価・検討
　⑥ 反省点について対処する

　前回解説した3要素を中心とする13項目の改革は、④の実践に当たります。なお、実際の改革は一度の改革活動によって、すぐに目標が達成できるわけではありません｡1年単位などでこの改革サイクルを繰り返すことによって、イメージした本来あるべき姿へと近づいていくのです。

（3）生産の3要素を中心に改革を進める

◆ 生産のメロディ・リズム・ハ一モニー

　音楽は、3つの要素で形成されています。

　メロディ（旋律：音の流れ）・リズム（調子：一定のテンポ）・ハーモニー（和音：音の重なり）です。この3要素が優れている音楽を名曲といい、美しい音の流れをつくり、心地よく耳に入ってきて、人々に感動を与えます。生産にもこれらに当たる3つの要素があり、これがものづくりのスムーズな流れをつくり、ムダのない生産活動を可能にするのです。

　「メロディ」は、五線譜の上の音符のつながりであり、音の流れをつくります。生産では材料や部材の段階から、それらに加工して製品を完成させるまでの「ものの流れ」に相当します。

　生産の形態はさまざまあり、ロット生産もあれば、1個ずつ流していく方法もあります。また、コンベアで流す現場もあれば、作業者が1個ずつ加工を付けていく現場もあります。生産におけるメロディとは、ものの流れとしての「流れ生産」を意味します。

　次いで「リズム」とは、一定のテンポです。音楽のリズムにもさまざまな種類があります。生産におけるリズムとは、製品ごとに要求されるものづくりの速度であり、顧客が要求する時間に合わせてつくる｢タクトタイム」に相当します。生産速度（ピッチ）がバラついていては、スムーズな生産はできません。そこで、タクトタイムをもとに計画する「平準化」により、生産のリズムをつくります。

　最後に「ハーモニー」とは和音で、音と音の組み合わせを意味します。音楽が心地よく聞こえたり、不快に聞こえたりするのは、音と音の組み合わせが、うまくいっているかどうかによります。生産では、人・もの・機械の組み合わせが上手くいかなければムダ、ムラ、ムリが生じてしまいます。人・もの・機械が三位一体となって美しい和音をつくりだすことで、サ...