【実践編 目次】
第1章 改革の土台をつくる
（1）意識改革で改革の前提をつくる
すべての改革は意識改革から始まる／3つの改革
（2）｢整理｣で要るモノ･要らないモノを明確にする
「5S･3定」で基礎をつくる／「整理」とは捨てるモノを明確にすること
不要なモノが引き起こすムダと問題／「赤札作戦」で不要なモノをオモテ化する
（3）｢整頓｣でモノの置き場・置き方を標準化する←今回の記事
使いやすく、分かりやすく／整頓①田の字レイアウト
整頓②ストライクゾーン／整頓③先入れ先出し
整頓④置き場線で区画する／整頓⑤分かりやすく表示する「看板作戦」
戻しやすさの追求
（4）｢清掃｣を日常的な点検･保全につなげる
清掃点検・保全を一連の作業とする
（5）｢清潔｣は事後処理から予防へと踏み込む取り組み
「予防3S」のしくみをつくる／予防整理：要らないモノを発生させない
予防整頓：戻さなければ乱れない／予防清掃：ゴミを発生させないしくみ
（6）｢躾け｣で職場に緊張感をつくる
第1章 改革の土台をつくる
改革を行なう際には、しっかりとした土台づくりが大事です。そのために必要なのが「意識改革」と「5S･3定」。整理・整頓・清掃・清潔・躾（しつけ）を中心とする現場改革の基本です。
（3）｢整頓｣でモノの置き場・置き方を標準化する
モノの置き場と置き方のルールを決め、分かりやすい表示で現場を整頓する。
◆ 整頓⑤分かりやすく表示する「看板作戦」
整頓の定義とは「要るモノを、使いやすいようにきちんと置き、誰でもわかるように明示すること」です。前項までで使いやすい置き場づくりができたら、次に、誰でもわかるように表示していきます。モノの置き方の標準化を行なうのです
ポイントは、誰でもすぐに「見つける」「使える」「戻せる」です。まず、誰でもすぐに「見つける」ことができるように、モノの置き場を明示します。会社や工場のなか、棚などを、決められたルールに沿って、住所のようにたどり着けるようにそれぞれ表示します。これは、目で見る管理でもあります。
そのために効果があるのが「看板作戦」です。住所表示のように、その場所を特定できるような番号や記号をふり、誰でもその場所が分かるように表示する方法です。次の手順で行ないます。
- 建屋に所番地を付ける（ロケーション看板）
- 職場の看板を付ける（職場看板）
- 機械の看板を付ける（機械看板）
- 縦き場の看板を付ける（定位・定品・定量）
- 仕掛り在庫に看板を付ける（仕掛り看板）
◆ 戻しやすさの追求
最後に 「戻す」について考えてみましょう。原材料や部品などは、使われると製品になり、戻ってきませんが、治具･工具...
図. 戻しやすさの追求ステップ
次回は、（4）｢清掃｣を日常的な点検･保全につなげるを解説します。
【出典】古谷誠 著 『会社を強くする ジャスト・イン・タイム生産の実行手順』中経出版発行（筆者のご承諾により連載）