第３部 ジャスト・イン・タイム生産：改革サイクル編
ジャスト・イン・タイムを導入するにはどうすればいいのでしょうか？どのように始め、活動を進めていけばいいのか、実例やワークシートの作成方法などを紹介しながら、具体的に説明します。
第１章 改革は6つのステップで行なう
JIT改革は、目標設定から改革の実施、活動後の対策まで6つのステップを踏みながら進めていきます。本章では、その手順と改革の進め方について説明します。
【この連載の前回：流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その82）へのリンク】
１. JIT改革は６つのステップで進めていく
改革は「改革のサイクルTIPDCA」で進め、このサイクルをスパイラルに繰り返す。
（１）改革のサイクルTIPDCA
JIT改革は、以下の手順で行ないます。しかし、実際には、1回の活動で改革が成し遂げられるわけではなく、このサイクルを繰り返すことで、あるべき姿に向かって進んでいくことになります。これを「 改革のサイクル TIPDCA ｣ (チップディーシーエー）といいます。
- ① T (目標) :経営計画や7ゼロ生産指標をもとに全体、および部門ごとの目標を設定する
- ② I （本来あるべき姿）：本来あるべき姿や理想像のイメージを描く
- ③ P (計画) : 目標やイメージを具体的な計画に落とし込んでいく
- ④ D (実施) :第2部で説明した内容を3現3即3徹で実践する
- ⑤ C (検討) : 目標対実績を評価し、未達の場合は負け対策10項目をあげる
- ⑥ A (処置) :負けはその場で取り戻せ、Cの項目について、すぐにアクションを起こす
次回に続きます。
【出...
典】古谷誠 著 『会社を強くする ジャスト・イン・タイム生産の実行手順』中経出版発行（筆者のご承諾により連載）
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