【この連載、新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その94)へのリンク】
新規事業の開発や人材育成の支援を行う中で、プロジェクトにアサインするメンバーに対する相談を受けることがあります。今回は新規事業の開発プロジェクトにアサインしたい人材像について、解説します。
1. 研究開発部門のリーダー育成
研究開発部門のマネジメント層との会話の中で、将来のリーダークラスを育成するにあたり、そもそもどういったメンバーを新規事業プロジェクトにアサインするべきか悩ましいという相談を受けました。背景には、数多くのプロジェクトを並行させる必要があること、これまで以上に成果と効率化が求められてることで、将来性があるリーダー候補に育成を注力したいという意向が強くありました。
将来にわたって新規事業をリードする開発者とはどのような特徴を持っているのか、私の経験をもとに記します。前提として、自社技術に対する知識や自身の専門技術に対する深い知見を持っていることがあげられますが、ほかに3つの特徴があります。
...