「なぜなぜ分析」とは
なぜなぜ分析とは、問題の「根本原因」を追究するための分析手法です。 対象となる問題に対して、「なぜ?」と原因を繰り返し追及することで根本原因に到達し、そこから再発防止策を見出します。 原因追及はあくまでも論理的でなくてはならず、また人的なミスを根本原因にしてはなりません。 人は間違えるものだからです。 仕組み、設備、手順、プロセスなど管理可能な部分に根本原因を追い込めば、それを防止する方法をシステマチックに考案することが可能になります。
■ よく分かるなぜなぜ分析、シート活用と分析の進め方の解説記事
■ 『なぜなぜ分析を的確に進める手法と実際』オンデマンドセミナー
「なぜなぜ分析」のキーワード解説記事
もっと見る問題解決の新たなアプローチ、対話で築き上げるリーダー育成とは
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知っているつもり現象の克服は「なぜなぜ分析」で真の原因を探ることから
【目次】 オフィスや現場で「なぜなぜ分析」を実践しているリーダーの方も多いと思います。日々の業務の中で問題解決の手法として「なぜなぜ...
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「知ってるつもり」のなぜなぜ分析では、問題解決を阻害するだけ!
なぜなぜ分析の研修を開催すると、どの回にも共通して受講者から出る言葉があります。それは「なぜなぜ分析を知っている”つもり&...
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「なぜなぜ分析」の活用事例
もっと見るなぜなぜ分析ケーススタディ(その2)
◆ なぜなぜ分析の具体的な進め方:製造業の工場品質改善対策・事例解説 前回の続き:「なぜなぜ分析」を作...
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なぜなぜ分析ケーススタディ(その1)
◆ なぜなぜ分析の具体的な進め方:製造業の工場品質改善対策・事例解説 次のようなQ&Aを事例にして...
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改善活動での課題の洗い出し方とは
◆改善活動での課題の洗い出し方とは 私は、現場の方々との会議の際のメモや、新規のお客様からのヒアリング...
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「なぜなぜ分析」に関するセミナー
もっと見るなぜなぜ分析2日間実践セミナー
トラブルの原因追究の切り札「なぜなぜ分析」「なぜ」を効果的に繰り返して真因をつかむノウハウを身につけよう! 品質トラブルや品質不具合、業務トラブルに対し、迅速かつ的確な原因...
開催日: 2025-02-17
なぜなぜ分析2日間実践セミナー
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開催日: 2025-02-04
「ヒューマンエラー防止マネジメント」の基礎とその導入・実践法
なぜヒューマンエラーをするのか?なぜ同じミスが繰り返されてしまうのか?といった基礎知識を理解、それをふまえたヒューマンエラー防止対策導入の視点やその実践手法、周知・教育のポイ...
開催日: 2025-01-31
FMEA/FTAによる品質・信頼性トラブル予測と再発防止/未然防止の進め方
品質/信頼性の違いやその予測に関する基礎知識から、FMEA/FTAの手順・すすめ方、活用の着眼点・留意点まで!
開催日: 2025-01-29
1日でわかる、なぜなぜ分析基本セミナー
~サービス業向けの効率的な真因追求の改善手法~ サービス業の現場の問題解決する際に、勘と経験だけにたよってしまったり、また中途半端な知識で「なぜなぜ分析」をやっていないでし...
開催日: 2025-01-28
なぜなぜ分析の要点・基本ステップと具体事例
・なぜなぜ分析を体系的に学んでみませんか? ・一般的な考え方は?ご自身のやり方との差異は?・今回も、講師オリジナルの分析シートを進呈します。
開催日: 2025-01-27
「なぜなぜ分析」の教材
もっと見るなぜなぜ分析 -誰でもできる現場の改善
在庫あり
「なぜなぜ分析」の専門家
もっと見る改善技術(トヨタ生産方式(TPS)/IE)とIT,先端技術(IoT,IoH,xR,AI)の現場活用を現場実践指導、社内研修で支援しています。
現場を見る目が違うからリピート率90%超え。 等身大の言葉で語るから現場ウケしてます。 問題/課題解決モチベーションに火を付けるのなら!
松田 龍太郎
専門家A 株式会社 SMC
見えないコトを見えるようにする現場改善コンサルタント。ユーモアと笑顔をセットにして、元氣一杯に現地現物での指導を心がける。難しいことはわかりやすく、例え話...
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ISO、IATFなどマネジメントシステムの構築・改善及びヒューマンエラー防止・対策のコンサルタント