「TOC（制約理論）：DBR」とは、キーワードからわかりやすく解説

 

1. 「TOC（制約理論）：DBR」とは

TOC（制約理論）のDBR（ドラムバッファロープ）とは、生産のボトルネックに集中管理してスループットを最大化する方法です。TOC（Theory of Constraints:制約理論）を一躍有名にした「ザ・ゴール」の中で主人公は、ボーイスカウトのハイキングに同行して、その行進の様子から統計的変動を持つ製造現場との類似性を発見します。そして試行錯誤の結果、最も足の遅いハービーに太鼓を持たせ、彼の前には一定の間隔を確保し、先頭者と彼をロープで一定間隔に結ぶというアイデアに至ります。この3つの施策をドラムバッファロープ（ＤＢＲ）と名づけ、ボトルネックが存在する製造プロセスに応用することで、短い納期と少ない在庫を同時に実現します。

 

2. 「TOC（制約理論）：DBR」適用の留意点

多品種少量生産の場合などでは、日によって製品によってボトルネック工程があちこちに動く方が多いものです。そんな時は、各工程に納期から最短時間を差し引いた日程に対してどれだけ余裕があるかを設定して、その余裕度に応じてアクションを取るS-DBR（Simplified-DBR）を使います。これならボトルネックの位置を気にせず作業に集中できます。

 

一連の体系の中で最も難しいのは心理的惰性、すなわち人や設備が遊んでいる時につい急がない作業をしてしまうことです。真面目な人ほど手をつけてしまい、結果として現場に仕掛品が増えて混乱し、不良や納期遅れを作ってしまいます。要らないものを現場から排除しただけで、なぜか多くの問題が解決するのは５Sの効果とも似ています。

 

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