「TOC(制約理論):DBR」とは
TOC(制約理論)のDBR(ドラムバッファロープ)とは、生産のボトルネックに集中管理してスループットを最大化する方法です。
TOC(Theory of Constraints:制約理論)を一躍有名にした「ザ・ゴール」の中で主人公は、ボーイスカウトのハイキングに同行して、その行進の様子から統計的変動を持つ製造現場との類似性を発見します。そして試行錯誤の結果、最も足の遅いハービーに太鼓を持たせ、彼の前には一定の間隔を確保し、先頭者と彼をロープで一定間隔に結ぶというアイデアに至ります。この3つの施策をドラムバッファロープ(DBR)と名づけ、ボトルネックが存在する製造プロセスに応用することで、短い納期と少ない在庫を同時に実現します。
「TOC(制約理論):DBR」のキーワード解説記事
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従来からの考え方では、生産工程内にあるどこか一部の工程だけの生産効率を向上させれば、工場全体の利益につながると考えていました。しかし、実際のキャッシュ(...
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TOCによる生産性改善とS-DBR
1. モノづくり現場の混乱 受注生産型の企業において、「納期を守ること」は絶対であると言って良いでしょう。お客様に約束をした納入日に対して遅れを出すこ...
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小説「ザ・ゴール」で制約理論(TOC)を学ぶ
1.制約理論(TOC:Theory of Constraints)とは なんだか難しそうな理論ですね。でも要点はシンプルで、「すべてをボトルネック(制...
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「TOC(制約理論):DBR」の活用事例
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今回は代表的な生産方式である見込み生産(MTS:メイク・ツー・ストック)と受注組立(BTO:ビルド・ツー・オーダー)の両者を、乗り物に喩えて比較してみよ...
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試作部品メーカーの営業強化の事例
時代とともに変化する自社のボトルネック補強は社長の重大任務であり、企業の収益力を伸ばし成長を加速する一点のみへ集中することが効果的です。ここでは某試作部...
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回転ずしに見るサプライチェーン
寿司職人がにぎるカウンター方式のにぎり寿司は、需要予測によってあらかじめ用意されたシャリとネタをバッファ(在庫)として持ち、実需(オーダー)によってネタ...
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「TOC(制約理論):DBR」に関するセミナー
もっと見る生産工学概論第7回:製造管理
[講義概要] 製造現場の管理は直接的に価値が生まれていくプロセスであり、QCD(品質、コスト、納期)に大きな影響を与える重要工程です。ここを適切に管理することで競争力の原点と...
開催日: オンデマンド
生産工学概論第11回:サプライチェーンマネジメント
[講義概要]従来の製造業はQCDすなわち品質・コスト・納期が三大要素と言われてきましたが、それらはすでに高度に実現されて改善の余地が少なくなっています。その点で、これまで比較...
開催日: オンデマンド
「TOC(制約理論):DBR」の専門家
もっと見る在庫が収益構造とチームワークの鍵を握ります。人と人、組織と組織のつながり連鎖をどうマネジメントするかを念頭に現場と人から機会分析します。
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ISO、IATFなどマネジメントシステムの構築・改善及びヒューマンエラー防止・対策のコンサルタント