新着解説記事

      【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場...

  ◆ KKDををめぐる摩訶不思議な現象 　KKD（経験・勘・度胸）を悪の根源とみなし、データ分析・活用で排除すると意気込む風景を何度か...

    【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る ...

  　現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。今回は、下記の（4）重複（一部を共有）について解説しま...

  6、強いモノづくり ◆ 本物のコストダウン 　利益を上げるためにコストを下げる必要が出た時、その具体的な方法として多くの工場で、作...

  今回は、金属材料の疲労破壊について解説します。 【目次】   金属材料は繰り返し荷重を受けると強度が徐...

  ◆ 3つの視点でテーマを考える 【目次】 1. テーマ選定における2つの評価軸 2. 容易性を評価する3つの視点 「取得」...

  　本記事は「あいまいな主観を数値化して意思決定を行う：AHPとは」（以後、前記事と表記）の続編となりますので、そちらをまずお読みくださ...

  ◆ DS人財に求められる「3つの力」 　今回は「データドリブンで成果を出し続けるデータサイエンティスト（DS）人財に求められる『3つ...

【目次】 第2章 基本的な考え方を押さえておく （1） ｢改革｣である 　 「改善」と「改革｣の違いとは　　「自己啓発｣ではなく「自己革新」を行な...

    ◆ ルールの一つひとつにある“なぜ”を知る 　下図はクリーン化活動を進めるうえで重要なことを私の...

    　部品やユニットに対する合理的なコストダウン手法を模索・実施するうえで「材料」、「加工工法」、「加工工程」、「形状」、「軽...

    【目次】 第2章 基本的な考え方を押さえておく （1） ｢改革｣である 　 「改善」と「改革｣の違いとは　　「自己啓発...

  　今回は、次のような質問事例から「設計と製造の役割分担と市場品質」について解説します。 【質問事例】 　今現在の悩みは、工程FME...

  ♦ 高い防食性生かし、各種建築材料に 　ガルバリウム鋼板（アルミニウム55%ー亜鉛43%の合金めっき鋼板）は米ベスレヘム...

  　今回は、研究開発においてリーンスタートアップを適用する際は、徹底的に仮説検証サイクルを短く設定することがポイントであることについて解...

  6、強いモノづくり ◆ 付加価値が付かない運搬や停滞に注目 　工場は付加価値を付ける場所です。原材料を加工して部品にし、部品を組み...

  ◆ クリーン化4原則と監視の重要性 　下図はクリーン化活動を進めるうえで重要なことを私の経験、体験を元に整理したものです。これは現場や現...

    ♦ 機器や手順など人以外の対策を考える 　製造業の品質問題の予防策として有効なエラープルーフ化について考えて...

  　工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境：5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留...