創造的思考の方法

更新日

投稿日

 「創造性」という言葉には惹かれますね。そして、創造的思考方法を手に入れることにはあこがれますが、脳の働きの研究によりその方法が明らかになっています。では、紹介しましょう。
 
 創造性を発揮するためには、脳の働きを理解した上で、そのための思考方法を知ることが大切です。次に紹介する4つの段階を意識することで、創造的なことを考えつく可能性が高くなるはずです。
 

詰め込む

 
 課題や新たな挑戦に立ち向かうことになったとき、逆説的ですが、最初にやるべきことは、自分がすでに知っていることにじっくり浸ることで左脳をしっかりと活動させることです。困難を乗り越えることを求められるすべての創造的な活動は、その前にこの左脳の活動にかかっています。たとえば、広く深く読書してわかったことを並び替えたり、評価したり、整理したり、要約したり、優先順位をつけたりします。
 

培養する

 
 創造性のための次の段階に入るためには、左脳が解くことができないその問題を忘れることです。右脳を使った無意識下での塾講が必要なのです。激しい運動は、新しいアイデアや解決法にたどり着くための右脳の働きを活発にします。たとえば、90分間物書きをした後は、走りに行って脳にもジョギングさせます。
 

ひらめく

 創造性の第3段階は、突然直感が働きひらめくというアハ体験(ひらめきや気づきの瞬間に「あっ!」と感じる体験)です。このひらめきは、机についているときや意識して考えているときに生まれるものではないはずです。左脳を休ませているとき、たとえば、運動をしていたり、シャワーをしていたり、ドライブをしていたり、あるいは、眠っているときかもしれません。
 
 人的資源マネジメント
 

検証する

 
 創造性の最終段階は、再び左脳を優位にさせることになります。ひらめいたアイデアが確かなものなのかを確かめる段階です。科学者であれば研究所で実験し、画家であれ...
 「創造性」という言葉には惹かれますね。そして、創造的思考方法を手に入れることにはあこがれますが、脳の働きの研究によりその方法が明らかになっています。では、紹介しましょう。
 
 創造性を発揮するためには、脳の働きを理解した上で、そのための思考方法を知ることが大切です。次に紹介する4つの段階を意識することで、創造的なことを考えつく可能性が高くなるはずです。
 

詰め込む

 
 課題や新たな挑戦に立ち向かうことになったとき、逆説的ですが、最初にやるべきことは、自分がすでに知っていることにじっくり浸ることで左脳をしっかりと活動させることです。困難を乗り越えることを求められるすべての創造的な活動は、その前にこの左脳の活動にかかっています。たとえば、広く深く読書してわかったことを並び替えたり、評価したり、整理したり、要約したり、優先順位をつけたりします。
 

培養する

 
 創造性のための次の段階に入るためには、左脳が解くことができないその問題を忘れることです。右脳を使った無意識下での塾講が必要なのです。激しい運動は、新しいアイデアや解決法にたどり着くための右脳の働きを活発にします。たとえば、90分間物書きをした後は、走りに行って脳にもジョギングさせます。
 

ひらめく

 創造性の第3段階は、突然直感が働きひらめくというアハ体験(ひらめきや気づきの瞬間に「あっ!」と感じる体験)です。このひらめきは、机についているときや意識して考えているときに生まれるものではないはずです。左脳を休ませているとき、たとえば、運動をしていたり、シャワーをしていたり、ドライブをしていたり、あるいは、眠っているときかもしれません。
 
 人的資源マネジメント
 

検証する

 
 創造性の最終段階は、再び左脳を優位にさせることになります。ひらめいたアイデアが確かなものなのかを確かめる段階です。科学者であれば研究所で実験し、画家であればキャンバスに描き、作家であればイメージを言葉にすることになります。
 
 以上のことからいえるのは、創造的思考のためには、柔軟かつ意識的に、活動と休息、努力と放置という波を作り、右脳と左脳とを結びつけて脳全体を働かせることが大切だということです。
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

石橋 良造

組織のしくみと個人の意識を同時に改革・改善することで、パフォーマンス・エクセレンスを追求し、実現する開発組織に変えます!

組織のしくみと個人の意識を同時に改革・改善することで、パフォーマンス・エクセレンスを追求し、実現する開発組織に変えます!


「人的資源マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
技術士第二次試験対策:過去問を分析する(その4)

  1.過去問を分析すること 【特集】技術士第二次試験対策:技術士第二次試験に関する記事まとめページはこちら!口頭試験や論文対策などのポ...

  1.過去問を分析すること 【特集】技術士第二次試験対策:技術士第二次試験に関する記事まとめページはこちら!口頭試験や論文対策などのポ...


技術企業の高収益化: 信を培うには気迫が必要

◆ 高収益経営者の正しい権力の使い方  A社で社長と研究開発担当役員が協議していた時に、社長が役員に対してこう言いました。「やめさせても、信を失わな...

◆ 高収益経営者の正しい権力の使い方  A社で社長と研究開発担当役員が協議していた時に、社長が役員に対してこう言いました。「やめさせても、信を失わな...


目標管理の活性化とは【連載記事紹介】

  目標管理の活性化とはの連載記事が無料でお読みいただけます!   ◆目標管理の活性化 管理指標を明確にした目標管理が行わ...

  目標管理の活性化とはの連載記事が無料でお読みいただけます!   ◆目標管理の活性化 管理指標を明確にした目標管理が行わ...


「人的資源マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
‐経営方針と顧客満足の関係‐ 製品・技術開発力強化策の事例(その42)

  顧客満足を実現するには、従業員が仕事のやり甲斐を感じていなければなりません。仮に、仕事に対して不満を感じている人達がいて、彼らが顧客と接して好感度を得...

  顧客満足を実現するには、従業員が仕事のやり甲斐を感じていなければなりません。仮に、仕事に対して不満を感じている人達がいて、彼らが顧客と接して好感度を得...


人的資源マネジメント:やる気の見える化(その3)

 技術者はもとより管理者も含めた現場のレベルアップが話題になることが多くなったと感じます。受注したい案件や契約はあるのに、現場がいっぱいいっぱいで受けるこ...

 技術者はもとより管理者も含めた現場のレベルアップが話題になることが多くなったと感じます。受注したい案件や契約はあるのに、現場がいっぱいいっぱいで受けるこ...


モチベーションの考察:モチベーション3.0 とは

1. モチベーション3.0    「モチベーション 3.0」は、ダニエル・ピンクの本で、紹介されました。今、ある会社と一緒に技術者のやる気を...

1. モチベーション3.0    「モチベーション 3.0」は、ダニエル・ピンクの本で、紹介されました。今、ある会社と一緒に技術者のやる気を...