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石橋 良造
組織のしくみと個人の意識を同時に改革・改善することで、パフォーマンス・エクセレンスを追求し、実現する開発組織に変えます!
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【第2章 中国工場の実状を知る】 前回のその4に続いて解説します。 【作業者について】 中国工場で働いている...
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目標管理の活性化とはの連載記事が無料でお読みいただけます! ◆目標管理の活性化 管理指標を明確にした目標管理が行わ...
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【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品...
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前回のその1に続いて解説します。 3. モジュール化体制 開発現場でも同じことがいえます。「チーム」を製品開発に取...
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5. 必要なのは完全主義とのお別れ さて、これでやることが決まり、やる気持ちもでたのではないかと思います。...
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前回は「学習」を通じて「成長」することの重要性をお伝えしました。実務を通して人はもっとも成長するものであり、そのための仕組みを作ることが大切だということ...
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