創造的思考の方法

更新日

投稿日

 「創造性」という言葉には惹かれますね。そして、創造的思考方法を手に入れることにはあこがれますが、脳の働きの研究によりその方法が明らかになっています。では、紹介しましょう。
 
 創造性を発揮するためには、脳の働きを理解した上で、そのための思考方法を知ることが大切です。次に紹介する4つの段階を意識することで、創造的なことを考えつく可能性が高くなるはずです。
 

詰め込む

 
 課題や新たな挑戦に立ち向かうことになったとき、逆説的ですが、最初にやるべきことは、自分がすでに知っていることにじっくり浸ることで左脳をしっかりと活動させることです。困難を乗り越えることを求められるすべての創造的な活動は、その前にこの左脳の活動にかかっています。たとえば、広く深く読書してわかったことを並び替えたり、評価したり、整理したり、要約したり、優先順位をつけたりします。
 

培養する

 
 創造性のための次の段階に入るためには、左脳が解くことができないその問題を忘れることです。右脳を使った無意識下での塾講が必要なのです。激しい運動は、新しいアイデアや解決法にたどり着くための右脳の働きを活発にします。たとえば、90分間物書きをした後は、走りに行って脳にもジョギングさせます。
 

ひらめく

 創造性の第3段階は、突然直感が働きひらめくというアハ体験(ひらめきや気づきの瞬間に「あっ!」と感じる体験)です。このひらめきは、机についているときや意識して考えているときに生まれるものではないはずです。左脳を休ませているとき、たとえば、運動をしていたり、シャワーをしていたり、ドライブをしていたり、あるいは、眠っているときかもしれません。
 
 人的資源マネジメント
 

検証する

 
 創造性の最終段階は、再び左脳を優位にさせることになります。ひらめいたアイデアが確かなものなのかを確かめる段階です。科学者であれば研究所で実験し、画家であれ...
 「創造性」という言葉には惹かれますね。そして、創造的思考方法を手に入れることにはあこがれますが、脳の働きの研究によりその方法が明らかになっています。では、紹介しましょう。
 
 創造性を発揮するためには、脳の働きを理解した上で、そのための思考方法を知ることが大切です。次に紹介する4つの段階を意識することで、創造的なことを考えつく可能性が高くなるはずです。
 

詰め込む

 
 課題や新たな挑戦に立ち向かうことになったとき、逆説的ですが、最初にやるべきことは、自分がすでに知っていることにじっくり浸ることで左脳をしっかりと活動させることです。困難を乗り越えることを求められるすべての創造的な活動は、その前にこの左脳の活動にかかっています。たとえば、広く深く読書してわかったことを並び替えたり、評価したり、整理したり、要約したり、優先順位をつけたりします。
 

培養する

 
 創造性のための次の段階に入るためには、左脳が解くことができないその問題を忘れることです。右脳を使った無意識下での塾講が必要なのです。激しい運動は、新しいアイデアや解決法にたどり着くための右脳の働きを活発にします。たとえば、90分間物書きをした後は、走りに行って脳にもジョギングさせます。
 

ひらめく

 創造性の第3段階は、突然直感が働きひらめくというアハ体験(ひらめきや気づきの瞬間に「あっ!」と感じる体験)です。このひらめきは、机についているときや意識して考えているときに生まれるものではないはずです。左脳を休ませているとき、たとえば、運動をしていたり、シャワーをしていたり、ドライブをしていたり、あるいは、眠っているときかもしれません。
 
 人的資源マネジメント
 

検証する

 
 創造性の最終段階は、再び左脳を優位にさせることになります。ひらめいたアイデアが確かなものなのかを確かめる段階です。科学者であれば研究所で実験し、画家であればキャンバスに描き、作家であればイメージを言葉にすることになります。
 
 以上のことからいえるのは、創造的思考のためには、柔軟かつ意識的に、活動と休息、努力と放置という波を作り、右脳と左脳とを結びつけて脳全体を働かせることが大切だということです。
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

石橋 良造

組織のしくみと個人の意識を同時に改革・改善することで、パフォーマンス・エクセレンスを追求し、実現する開発組織に変えます!

組織のしくみと個人の意識を同時に改革・改善することで、パフォーマンス・エクセレンスを追求し、実現する開発組織に変えます!


「人的資源マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
モチベーションの測定と定量化とは【厳選記事紹介】セミナーもご紹介

    モチベーションの測定と定量化、厳選記事が無料でお読みいただけます!   ◆「やる気」の数値化、グラフ化で...

    モチベーションの測定と定量化、厳選記事が無料でお読みいただけます!   ◆「やる気」の数値化、グラフ化で...


技術企業の高収益化: 好業績こそ、危機感のある意思決定を

  ◆ 技術戦略を「いつやるか」が経営者の危機感の現れだ  「次の成長につながる基盤を作りたいのです」。私が技術戦略策定コンサルティング...

  ◆ 技術戦略を「いつやるか」が経営者の危機感の現れだ  「次の成長につながる基盤を作りたいのです」。私が技術戦略策定コンサルティング...


モチベーションを支える自律性とは 【連載記事紹介】セミナーのご紹介

       モチベーションを支える自律性の連載記事が無料でお読みいただけます!   ◆モチベ...

       モチベーションを支える自律性の連載記事が無料でお読みいただけます!   ◆モチベ...


「人的資源マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
人的資源マネジメント:効率的で実践的な進捗管理とは(その1)

  開発現場にとっては、プロジェクトが増えるとそれらの進捗管理が課題になります。大変なことになる前に進捗管理の仕組みを見直す必要があるでしょう...

  開発現場にとっては、プロジェクトが増えるとそれらの進捗管理が課題になります。大変なことになる前に進捗管理の仕組みを見直す必要があるでしょう...


「石の上にも3年」の意味

1.若者が3年で会社を辞める理由  人材コンサルタント城繁幸氏のベストセラーに、「若者はなぜ3年で辞めるのか」があります。その論理は、次のようでした...

1.若者が3年で会社を辞める理由  人材コンサルタント城繁幸氏のベストセラーに、「若者はなぜ3年で辞めるのか」があります。その論理は、次のようでした...


『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵(その7)

   『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネスと言う戦場...

   『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネスと言う戦場...