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石橋 良造
組織のしくみと個人の意識を同時に改革・改善することで、パフォーマンス・エクセレンスを追求し、実現する開発組織に変えます!
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前回のその38に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方 【3.6 中国工場での人材マネ...
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【第2章 中国工場の実状を知る】 前回のその4に続いて解説します。 【作業者について】 中国工場で働いている...
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【教育システムの設計:多能工・技能工人材の育成 連載目次】 1. 教育の目的・対象 2. 信賞必罰でメリハリをつけるための信賞必罰制度を運用する仕...
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今回は、「成長」をテーマにして、前々回から話をしている開発現場を変える3つのキーワードのひとつである「経験学習プロセス」を紹介したいと思...
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1. 熟達とは 前回は、内発的動機づけ(モチベーション3.0)の3要素のひとつである「自律性」について解説しました。「...
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前回のその2に続いて解説します。 3. 過酷な環境下で会社を辞める技術者 このような状況下でどのような取り組みをし...
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