創造的思考の方法

更新日

投稿日

 「創造性」という言葉には惹かれますね。そして、創造的思考方法を手に入れることにはあこがれますが、脳の働きの研究によりその方法が明らかになっています。では、紹介しましょう。
 
 創造性を発揮するためには、脳の働きを理解した上で、そのための思考方法を知ることが大切です。次に紹介する4つの段階を意識することで、創造的なことを考えつく可能性が高くなるはずです。
 

詰め込む

 
 課題や新たな挑戦に立ち向かうことになったとき、逆説的ですが、最初にやるべきことは、自分がすでに知っていることにじっくり浸ることで左脳をしっかりと活動させることです。困難を乗り越えることを求められるすべての創造的な活動は、その前にこの左脳の活動にかかっています。たとえば、広く深く読書してわかったことを並び替えたり、評価したり、整理したり、要約したり、優先順位をつけたりします。
 

培養する

 
 創造性のための次の段階に入るためには、左脳が解くことができないその問題を忘れることです。右脳を使った無意識下での塾講が必要なのです。激しい運動は、新しいアイデアや解決法にたどり着くための右脳の働きを活発にします。たとえば、90分間物書きをした後は、走りに行って脳にもジョギングさせます。
 

ひらめく

 創造性の第3段階は、突然直感が働きひらめくというアハ体験(ひらめきや気づきの瞬間に「あっ!」と感じる体験)です。このひらめきは、机についているときや意識して考えているときに生まれるものではないはずです。左脳を休ませているとき、たとえば、運動をしていたり、シャワーをしていたり、ドライブをしていたり、あるいは、眠っているときかもしれません。
 
 人的資源マネジメント
 

検証する

 
 創造性の最終段階は、再び左脳を優位にさせることになります。ひらめいたアイデアが確かなものなのかを確かめる段階です。科学者であれば研究所で実験し、画家であれ...
 「創造性」という言葉には惹かれますね。そして、創造的思考方法を手に入れることにはあこがれますが、脳の働きの研究によりその方法が明らかになっています。では、紹介しましょう。
 
 創造性を発揮するためには、脳の働きを理解した上で、そのための思考方法を知ることが大切です。次に紹介する4つの段階を意識することで、創造的なことを考えつく可能性が高くなるはずです。
 

詰め込む

 
 課題や新たな挑戦に立ち向かうことになったとき、逆説的ですが、最初にやるべきことは、自分がすでに知っていることにじっくり浸ることで左脳をしっかりと活動させることです。困難を乗り越えることを求められるすべての創造的な活動は、その前にこの左脳の活動にかかっています。たとえば、広く深く読書してわかったことを並び替えたり、評価したり、整理したり、要約したり、優先順位をつけたりします。
 

培養する

 
 創造性のための次の段階に入るためには、左脳が解くことができないその問題を忘れることです。右脳を使った無意識下での塾講が必要なのです。激しい運動は、新しいアイデアや解決法にたどり着くための右脳の働きを活発にします。たとえば、90分間物書きをした後は、走りに行って脳にもジョギングさせます。
 

ひらめく

 創造性の第3段階は、突然直感が働きひらめくというアハ体験(ひらめきや気づきの瞬間に「あっ!」と感じる体験)です。このひらめきは、机についているときや意識して考えているときに生まれるものではないはずです。左脳を休ませているとき、たとえば、運動をしていたり、シャワーをしていたり、ドライブをしていたり、あるいは、眠っているときかもしれません。
 
 人的資源マネジメント
 

検証する

 
 創造性の最終段階は、再び左脳を優位にさせることになります。ひらめいたアイデアが確かなものなのかを確かめる段階です。科学者であれば研究所で実験し、画家であればキャンバスに描き、作家であればイメージを言葉にすることになります。
 
 以上のことからいえるのは、創造的思考のためには、柔軟かつ意識的に、活動と休息、努力と放置という波を作り、右脳と左脳とを結びつけて脳全体を働かせることが大切だということです。
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

石橋 良造

組織のしくみと個人の意識を同時に改革・改善することで、パフォーマンス・エクセレンスを追求し、実現する開発組織に変えます!

組織のしくみと個人の意識を同時に改革・改善することで、パフォーマンス・エクセレンスを追求し、実現する開発組織に変えます!


「人的資源マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
技術企業の高収益化:経営者の信頼残高が技術戦略を左右する

◆ 技術戦略と恐怖政治の奇妙な関係とは  「代わってもらって良いんだよ」と温かく社員に声を掛けたのは、A社長でした。  「温かく」と書くといい雰囲...

◆ 技術戦略と恐怖政治の奇妙な関係とは  「代わってもらって良いんだよ」と温かく社員に声を掛けたのは、A社長でした。  「温かく」と書くといい雰囲...


技術士第二次試験対策:口頭試験対策(その2)

  【連載目次】 1. あいまいな回答をしないこと 2. 口頭試験では説明する能力が要求される 3. 自問自答する ...

  【連載目次】 1. あいまいな回答をしないこと 2. 口頭試験では説明する能力が要求される 3. 自問自答する ...


現場が意識することで見えるお客様の変化 人材育成・組織・マネジメント(その10)

  【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕...

  【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕...


「人的資源マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
人的資源マネジメント:開発の仕組みが引き起こす技術力低下(その1)

 前回はポジティビティな過ごし方をするためには、脳の認知機能の仕組みを知って、「意味づけ」している自分に気づくことが大切だということをお伝えしました。感情...

 前回はポジティビティな過ごし方をするためには、脳の認知機能の仕組みを知って、「意味づけ」している自分に気づくことが大切だということをお伝えしました。感情...


人的資源マネジメント:今の仕事を再認識してやる気を起こす

 今回は、自分の仕事を見直してみるための手法である「ジョブ・クラフティング (Job Crafting)」を紹介します。    仕事に関する...

 今回は、自分の仕事を見直してみるための手法である「ジョブ・クラフティング (Job Crafting)」を紹介します。    仕事に関する...


『坂の上の雲』に学ぶコミニュケーション論(その5)

【『坂の上の雲』に学ぶコミニュケーション論の連載目次】 ・すべての関係者と課題を共有する。 ・課題の共有 ・顧客の言うことを鵜呑みにしない ・...

【『坂の上の雲』に学ぶコミニュケーション論の連載目次】 ・すべての関係者と課題を共有する。 ・課題の共有 ・顧客の言うことを鵜呑みにしない ・...