
庫内作業を効率化するためのしくみ 物流新技術を活用する(その2)


続きを読むには・・・
この記事の著者
合同会社Kein物流改善研究所
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...
この記事の著者
仙石 惠一
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人材育成ならばお任せ下さい!
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...
この連載の他の記事

現在記事
「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事
もっと見るギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない (その3)
1.「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」はSCMの行動指針 行動指針の見方・考え方については、その1、その...
1.「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」はSCMの行動指針 行動指針の見方・考え方については、その1、その...
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」(その9)
第9回 道具6「現地スタッフ教育マニュアル」 前回のその8に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1.現地スタッフの実...
第9回 道具6「現地スタッフ教育マニュアル」 前回のその8に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1.現地スタッフの実...
サプライチェーンマネジメントの基礎
1. サプライチェーンマネジメントの要点 サプライチェーンマネジメント(SCM)は経営における考え方で、以下3点に要約されます。 ① 消費者需要...
1. サプライチェーンマネジメントの要点 サプライチェーンマネジメント(SCM)は経営における考え方で、以下3点に要約されます。 ① 消費者需要...
「サプライチェーンマネジメント」の活用事例
もっと見る現物在庫を見る:物流の改善ポイント(その2)
◆部品発注は物流現場で 在庫金額は小さくても、嵩が張るもので数量が大きいと在庫管理に苦労します。置ききれない在庫をあっちに持って行き、こっちに...
◆部品発注は物流現場で 在庫金額は小さくても、嵩が張るもので数量が大きいと在庫管理に苦労します。置ききれない在庫をあっちに持って行き、こっちに...
貨物自動車運送事業輸送安全規則 物流安全管理(その5)
◆ 運輸安全情報の公表 一般貨物自動車運送事業者は、輸送の安全を確保するために講じた措置や講じようとする措置、その他の輸送の安全に...
◆ 運輸安全情報の公表 一般貨物自動車運送事業者は、輸送の安全を確保するために講じた措置や講じようとする措置、その他の輸送の安全に...
知識と実行力、管理スキル:物流の改善ポイント(その4)
◆人財育成のポイント 自社の工程改善とサプライヤー支援、こういった仕事ができる人財を育成していく必要があります。そこで、まず自社内の...
◆人財育成のポイント 自社の工程改善とサプライヤー支援、こういった仕事ができる人財を育成していく必要があります。そこで、まず自社内の...