コンプライアンス意識を持とう:社内ルールの徹底

投稿日

SCM

 

◆ 社内ルールを守る

 コンプライアンスで重要なことは法令を守ることですが、もっと広くとらえると法令に限らず、社内ルールを守ることもその一環と考えられます。社会人であれば会社のルールを守ることは当たり前ですが、これが徹底できていないところが泣き所かもしれません。

 倉庫の中での作業を見ていても、フォークリフトが猛スピードで走っている光景を見掛けます。フォークリフトは危険を伴う設備で、安全には入念な配慮が必要なはずです。大抵の会社ではフォークリフトの構内速度を定めていますが、それを守るようにしつける事が監督者の役割であり、守るのは個々の従業員ということになります。

 フォークリフトが速度超過をしているところを見掛けたら、監督者はその場で注意しなければなりません。そして毎朝のミーティングで注意を促していくことが大切です。

 

 社内ルールを徹底させることは、監督者の重要な役割であることを認識しなければなりません。日本は従業員個々のモラルに対するレベルが高いため、マネジメントをきちんと行うことで、ほぼルール違反を防ぐことは可能であると考えられます。

 従いまして、監督者が従業員にルールを伝える方法を工夫することがポイントになると思われます。皆さんの会社ではどのような工夫をされていますでしょうか。一つの方法として作業現場にルール順守を促す「表示」を掲げていくことが考えられます。

  • 「私たちは走行速度を遵守します」
  • 「3点照合を確実に実施します」

 などといった、確実に守るべきポイントをどんどん表示していくのです。こういった簡単な仕掛けが結構有効になってくるのです。

 また各作業者個々に、重要な守るべきルールに対しての「誓い」を一言書いてもらい、それを掲示するという方法もあります。それを顔写真と...

SCM

 

◆ 社内ルールを守る

 コンプライアンスで重要なことは法令を守ることですが、もっと広くとらえると法令に限らず、社内ルールを守ることもその一環と考えられます。社会人であれば会社のルールを守ることは当たり前ですが、これが徹底できていないところが泣き所かもしれません。

 倉庫の中での作業を見ていても、フォークリフトが猛スピードで走っている光景を見掛けます。フォークリフトは危険を伴う設備で、安全には入念な配慮が必要なはずです。大抵の会社ではフォークリフトの構内速度を定めていますが、それを守るようにしつける事が監督者の役割であり、守るのは個々の従業員ということになります。

 フォークリフトが速度超過をしているところを見掛けたら、監督者はその場で注意しなければなりません。そして毎朝のミーティングで注意を促していくことが大切です。

 

 社内ルールを徹底させることは、監督者の重要な役割であることを認識しなければなりません。日本は従業員個々のモラルに対するレベルが高いため、マネジメントをきちんと行うことで、ほぼルール違反を防ぐことは可能であると考えられます。

 従いまして、監督者が従業員にルールを伝える方法を工夫することがポイントになると思われます。皆さんの会社ではどのような工夫をされていますでしょうか。一つの方法として作業現場にルール順守を促す「表示」を掲げていくことが考えられます。

  • 「私たちは走行速度を遵守します」
  • 「3点照合を確実に実施します」

 などといった、確実に守るべきポイントをどんどん表示していくのです。こういった簡単な仕掛けが結構有効になってくるのです。

 また各作業者個々に、重要な守るべきルールに対しての「誓い」を一言書いてもらい、それを掲示するという方法もあります。それを顔写真と共に作業場に掲示するのです。

 これ以外に、ミーティング時に特に守らせたい事項について、短文にたものを全員で唱和するという方法も考えられます。社内ルールは物流の安全や品質を確保するための絶対的な事項です。それを守らないと顧客に迷惑をかけたり、社内での事故につながったりします。ぜひそのようなトラブルが発生しないよう、ルール順守の工夫をしていきましょう。

 次回に続きます。

   続きを読むには・・・


この記事の著者

仙石 惠一

物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人材育成ならばお任せ下さい!

物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...


「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事

もっと見る
部品メーカーのサプライチェーンにおける機会と脅威

 部品メーカーにとって大きな機会と脅威が共存する時代となったのは、経営環境が今のように過渡期で大きく変わりつつあるからです。グローバル市場とインターネット...

 部品メーカーにとって大きな機会と脅威が共存する時代となったのは、経営環境が今のように過渡期で大きく変わりつつあるからです。グローバル市場とインターネット...


損益計算書とキャッシュフローでみるサプライチェーン経営戦略

 生産(供給)と販売(需要)の調整(同期化)は、SCMの焦点となるテーマです。SCMで重要なのは在庫についての認識です。サプライチェーンの3大連鎖業務は、...

 生産(供給)と販売(需要)の調整(同期化)は、SCMの焦点となるテーマです。SCMで重要なのは在庫についての認識です。サプライチェーンの3大連鎖業務は、...


ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない (その13)

1.例えば単価10万円の商品で考えて見ましょう    前回のその12に続いて解説します。商品単価が安い商品なら品切れも欠品も、消費者にとって...

1.例えば単価10万円の商品で考えて見ましょう    前回のその12に続いて解説します。商品単価が安い商品なら品切れも欠品も、消費者にとって...


「サプライチェーンマネジメント」の活用事例

もっと見る
物流の目的を知ろう:メーカー物流改善の本質(その1)

  ◆ 物流の目的を知ろう  サプライチェーン関係者の中には物流事業者の方もいらっしゃれば荷主の立場の方もいらっしゃることと思います。荷...

  ◆ 物流の目的を知ろう  サプライチェーン関係者の中には物流事業者の方もいらっしゃれば荷主の立場の方もいらっしゃることと思います。荷...


物流方針とは

1. 物流の方針転換  物流改善を進める前に会社の物流方針を明確にしておく必要があります。この方針がしっかりとしていないと今後の仕事の仕方にぶれが出...

1. 物流の方針転換  物流改善を進める前に会社の物流方針を明確にしておく必要があります。この方針がしっかりとしていないと今後の仕事の仕方にぶれが出...


  メンバーのモチベーション向上:物流管理者の育て方(その4)

  ◆メンバーのモチベーション向上 職場では毎日朝礼を実施しているのではないでしょうか。この場を活用してメンバーのモチベーション向上につ...

  ◆メンバーのモチベーション向上 職場では毎日朝礼を実施しているのではないでしょうか。この場を活用してメンバーのモチベーション向上につ...