[エキスパート会員インタビュー記事]製造業の未来を切り拓く: 小山太一の生産性改革への道（小山太一氏）

製造業界における生産性の向上は、永遠の課題です。この分野で長年の経験を持つ小山太一氏に、その軌跡と見識を伺いました。氏は、IBMでの長いキャリアを経て、現在は「コヒーレント・コンサルティング」を立ち上げ、製造業の生産性改革に尽力しています。

【目次】

小山氏のキャリアと生産性へのこだわり

小山氏のキャリアは1978年、九州大学大学院を卒業後にIBMに入社することから始まりました。当時から、製造業の業務改革を主軸に据え、サプライチェーンマネジメントやERPの導入など、生産性向上のための多岐にわたるプロジェクトに関わってきました。

「生産性とは何か、そしてどう測るべきか」という疑問が、小山氏の長年の研究テーマとなりました。OECD諸国中、低迷する日本の生産性の現状に危機感を抱き、その改善に向けた方法論を追求してきました。その過程で「面積原価管理」という手法に辿り着き、これを製造業の生産性向上に役立てることを目指しています。

面積原価管理への道

面積原価管理とは、トヨタ生産方式に基づいた考え方で、企業活動に伴う資源の投入に対する利回りの観点から生産性を評価する方法です。小山氏は、この新しい考え方を広めるために、IBM退職後のコンサルティング活動で大企業から中小企業まで、多数の企業への導入を支援してきました。特に、日用品メーカーのライオン様へは2022年から継続してご支援しており、品切れや過剰在庫の削減に大きな効果を上げています。

この手法の導入は、特に製造業や建設業など多くの在庫を扱う業界において、効果を発揮します。小山氏は、企業の生産性を定量的に測定し、改善していくためには、この面積原価管理が鍵になると語ります。

コンサルティングにおける工夫

小山氏のコンサルティングアプローチは、お客様と共に一歩ずつ進むことに重点を置いています。「新しい考え方を理解してもらいながら、具体的なトライアルを通じて、一歩一歩その効果を実証する。」このプロセスを通じて、企業が大きなリスクを負うことなく、着実に生産性の改善に取り組むことができます。

生産性向上への使命感

今後も小山氏は、製造業をはじめとする様々な業界で、生産性の向上を支援していくことを使命と考えています。面積原価管理という新しい考え方を広め、実践することで、企業の持続可能な成長を促進し、日本全体の生産性を向上させることを目指しています。

相談者へのメッセージ

小山氏は、生産性向上に取り組みたい企業や困っている業者に対し、積極的なアプローチを促しています。「面積原価管理という手法は、製造業や建設業だけでなく、流通や小売など、様々な業界で効果を発揮します。特に、SCM（サプライチェーンマネジメント）における課題解決には大きな力を発揮するでしょう。」と氏は語ります。

小山氏のアプローチは、新しい考え方を理解し、一緒に実践することにより、企業の生産性を段階的に向上させていくことにあります。このプロセスは、データに基づく客観的な評価を重視し、感覚的な判断ではなく、データに基づいて「良い」「悪い」を判断します。