改善リーダー、担当者のためのカイゼン社内勉強会の進め方セミナー（配布資料、資料の使い方、社内ミーティングケース付き）

セミナー趣旨

多くの工場で取組んでいる現場カイゼン（IE、トヨタ生産方式、LEANなど）ですが、進め方は百社百様です。このセミナーは国内外1000社以上を足で訪問した講師が、現場カイゼンの社内勉強会の進め方の事例を示して、みなさまのカイゼン社内勉強会実施に役立つ、文書サンプル、資料テンプレートを配布し、資料との説明方法もお伝えし、実践的な社内コミュニケーションのサポートを行います。

受講対象・レベル

• 改善計画立案者
• 現場カイゼンリーダー
• 改善実施者
• 現場カイゼンを支援する担当者
• IE管理者
• IE担当者
  
  
  
  
  

セミナープログラム

1.現場カイゼンの社内展開の事例

• 事務棟、会議室での実施
• 現場事務所での実施
• 現場での実施

2. 資料類説明

• 初級、中級むけカイゼン資料
• 心構えや姿勢などを問うもの
• 測定や数値などを問うもの
• 規則、ルールを表すもの

3.配布資料

• 改善ルールブック（サンプル）
• 測定用紙（テンプレート）
• 改善提案書（テンプレート）

4.事例

　　中小工場での事例

　　大工場での事例

セミナー講師

大岡　明 （おおおか あきら）

株式会社産業革新研究所 テクノロジスト

認定IEエンジニア:IEr（産業能率大学産業能率研究所）

日本経営工学会 会員 日本インダストリアルエンジニアリング協会 会員

略歴

国内自動車関係企業向けソフトウェアのフィールドエンジニア、システムコンサルタントを経て、エバンジェリスト職としてソフトウェアによるIE（時間研究、動作分析）、技術・技能伝承の研究および改善指導に取り組んでいる。また、2007年より継続してESD/SDGsの普及に取り組んでおり、企業風土改革、働き方改革に関するコンサルテーションを行っている。

1998年自動車業界向けソフト開発会社（現ブロードリーフ）入社。フィールドエンジニア職として民間企業でのキャリアをスタート。その後中小工場を対象としたコンサルティング職を経て生産性改善ソフトウェアOTRS10の企画開発に従事。活動は企画にとどまらず、開発したソフトウェアの現場活用を重視しカイゼンの実践を行っている。大手自動車メーカーでの生産改善プロジェクト参画時は４億円/年のコスト削減を実現し評価されるなど、実効性のある実践指導、講演、トレーニングなどのカイゼンサポートを行っている。

セミナー受講料

1名様 8,800円（税込）

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【このセミナーはWEBセミナーです】

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