DFSSのテーマを進めるためのプロセス IDDOVの概要

セミナー趣旨

1980年代に世界を圧巻した日本企業のTQM/TQC/SQC を欧米企業は実直に学習しました。1990年には欧米の文化に適合した「シックスシグマ」が登場し欧米企業に広まっていき、シックスシグマの問題解決プロセスはDMAICというプロセスで進めますが、基本的に今ある 「ムダ」 や起きてしまった 「不具合」 を対象にしているので設計開発業務には馴染みません。シックスシグマの仕組みを使い、設計開発業務で良い結果を出すためにデザイン・フォー・シックスシグマ（以下DFSS）が2000年から広まっていきました。ここで紹介するのはDFSS の IDDOV というプロセスです。講師の田口伸は2000年からキャタピラ社で3年、現代起亜自動車で7年、GMとクライスラーで7年、フィアットで3年、ボッシュの操舵システムで4年、デルファイ社で4年などDFSSの指導を長年経験、実績を残してまいりました。欧米の大企業ではDFSSのテーマを年間300件はこなしています。日本企業にとって今後必要と思われるのは、チームでシステマティックにテーマ進めていく活動です。

IDDOVのOはOptimizeでタグチメソッドが中心です。ただタグチメソッドだけやっていればいいというのもではなく、「どんな機能を・・」や「どのような方式で・・」という顧客の期待以上のイノベーティブなモノやサービスを開発することを目的としています。

このセミナーはDFSSの進め方、戦略的な考え方を具体的な例を使ってわかりやすく解説します。

セミナープログラム

1. DFSSとは
   　DFSSの背景
   　IDDOVプロセスの概要
2. IDDOVのプロセス詳細
   
   1. I:Identify Opportunity　テーマ選択と計画書作成
      　戦略的テーマの選択
      　テーマのスコープと目的の設定
      　効果金額の推定
      　人の役割とチーム編成
      　テーマ遂行のマッピング
      　予算の設定
      　日程計画
   2. D1:Define Requirement　要求の整理と目標値設定
      　VOC(顧客の声)の生データ収集
      　生データからニーズとウォンツであるVOCの抽出と重要度設定
      　VOCの満足度のベンチマーキングと戦略的目標レベルの設定
      　各VOCに対する評価特性の創造と関係性の評価
      　品質の家の点検の議論
      　評価特性のターゲット設定
   3. D2:Develop Concept　概念の創造と選択
      　ピューのアイデア出しマトリックス
      　アイデア出しのための公理設計とTRIZ
      　設計・試作・試験のサイクル
   4. O:Optimize Design　設計の最適化
      　プロアクティブ・アプローチ（タグチメソッドの基本概念）
      　理想機能
      　ノイズとロバスト性
      　ロバスト性評価のための機能性評価と事例
      　ロバスト性の最適化のブレーキシステムの事例
   5. V:Verify and Launch　テーマの検証
      　テーマの結果と成果の検証
      　レッスンラーンド
      　アクションプラン
3. 企業戦略としてのDFSS
   　アセスメントとバリデーション　
   　技術の3大重要特性：特性先行性、汎用性、再現性
   　競争市場で勝ち抜くためのロバスト技術の棚の構築　

セミナー講師

田口 伸　(ASI CTO)

タグチメソッド（品質工学）の創始者田口玄一博士の長男。

1983年にフォード社のフォードサプライヤーインスティテュートに入社して以来、ビッグ3、NASA、Xerox、ITT、ABB、JPL、Boschなど多数の欧米日企業においてタグチメソッドを教育指導。

セミナー受講料

13,750円（税込）

※ものづくりイノベーター認定者は、ランクに応じて当社主催セミナー受講料の割引が可能です。お申込み前に、お問合せフォームよりランクをご申告ください。後程、割引用のクーポンをお送りいたします。※その他クーポンとの併用不可、ご注文後の割引適用は出来ません。

受講について

【このセミナーはオンデマンドセミナーです】
ネット環境さえあれば、お好きな場所、お好きな時間に受講できます！

• 視聴期間は受講開始日より２週間です。
• タブレットやスマートフォンでも視聴できます。
• セミナー資料はPDFで配布いたします。