化粧品の価値向上の追求と次世代化粧品の開発のポイント

セミナー趣旨

　リアルとバーチャル、AIと人間、グローバルとローカル、経済価値と社会価値等、世の中の両極化が進むとともに、顧客の価値観・生き方も多様化してきている。このように不確実性が増大するVUCAの時代背景のもと、企業に求められる経営の在り方やモノづくりのスタイルも大きな変革を迫られている。
　本セミナーでは、「今、世の中で何が起こっているか」の考察を起点に、化粧品開発に求められること、化粧品の持つ機能的価値と意味的価値、顧客体験価値を考えるとともに、今後の化粧品ビジネスにおける研究テーマの設定とマネジメントのあり方、及びその基礎となる組織活性化について、演者の経験を振り返りながら考える。

セミナープログラム

　１．VUCA時代を迎えて（社会変化の加速）
　　1.1 外部環境の変化を直視する
　　1.2 ESG、SDGs、CSV経営と自社独自性の提案
　　　　（事例）ユニリーバのUSLPプラン
　　　　・日本化粧品工業会のサスティナビリティ指針　他
　２．パーパスに基づく戦略策定
　　2.1 パーパス経営と実現に向けた要件
　　2.2 ポートフォリオ・オブ・イニシアティブ
　　2.3 「超長期視点」と「超短期視点」の戦略策定
　　　　・ロードマップの基本形（ケンブリッジ大学）　他
　３．化粧品ビジネスにおける今後の価値づくり
　　3.1 国内外化粧品産業の現状と展望
　　　　・激変する化粧品流通
　　　　・化粧品業界の5F分析
　　　　・アジア化粧品メーカーの台頭　他
　　3.2 顧客価値創造の時代
　　　　・R&D活動におけるDXの推進（事例：資生堂のケース）　他
　　3.3 化粧品開発に求められること
　　　　・化粧品ビジネスの特性
　　　　・化粧品の新たな価値創造
　　　　・化粧品に求められる品質と開発の方向性　他
　　3.4 化粧品の意味的価値と顧客体験価値
　　　　・機能的価値競争から意味的価値の共創へ　他
　　　　・顧客価値を有用性情報に落とし込む（事例：資生堂のケース）
　　3.5 顧客インサイト起点の価値開発
　　　　・事業コンセプトの作成（事例：資生堂のケース）　他
　　3.6 自社コア技術を活かした新たな価値開発
　４．イノベーションを生む研究開発テーマのマネジメント
　　4.1 研究開発テーマのマネジメント上の課題
　　4.2 良い研究開発テーマを生むマネジメントの基本姿勢
　　　　・イノベーションを起こすキーポイント（事例：デンソーウェーブのケース）
　　　　・ステージゲート法からステージサポート法へ　　他
　　4.3 新たなつながりを実現するオープイノベーションの成功の要件
　　　　（事例）資生堂、コーセー、花王、ロレアルのケース　　他
　　4.4 研究成果を確実に事業につなげる
　　　　・ワイドレンズ（事例/ファイザーのケース）　他
　５．化粧品開発者の心得と組織風土の改革
　　　　・化粧品開発技術者にとっての大切な心掛け（日本化粧品技術者会資料を引用）
　　　　・ダイバーシティの推進　
　　　　・なぜ、ヒット商品やロングセラー商品が生まれにくいか　他

スケジュール：
※多少前後する可能性がございます。
　13：00～13：45　講義1
　13：45～13：50　休憩
　13：50～14：45　講義2
　14：45～14：50　休憩
　14：50～15：30　講義3
　15：30～16：00　質疑応答

キーワード：
化粧品,開発,テーマ,事業,Web,ネット,研修,講習.セミナー
 

セミナー講師

日本化粧品技術者会　東日本支部事務局長　植村 真樹　氏
【ご専門】
　R&Dマネジメント、人材・組織活性化　等
【ご略歴】
　1985年3月　慶應義塾大学　理工学部　応用化学科　卒業
　1987年3月　慶應義塾大学大学院　理工学研究科　応用化学専攻　修士課程修了
　1987年4月　（株）資生堂入社
　2009年4月　同　研究所総務室長
　2011年4月　資生堂医理化テクノロジー（株）代表取締役社長
　2015年1月　（株）資生堂 フロンティアサイエンス事業部長
　2020年1月　同 フロンティアサイエンスイノベーションセンター長
　2021年12月 同　定年退職
　2022年1月　日本化粧品技術者会　入会
【ご活動等】
　（社）企業研究会　R&Dマネジメント交流会議（2002年～）　現在、副コーディネーター
　（社）企業研究会　開発塾（2023年～）　コーディネーター

セミナー受講料

49,500円（税込、資料付）
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　 2名同時申込の場合計49,500円（2人目無料：1名あたり24,750円）で受講できます。
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　  今回の受講料から会員価格を適用いたします。）
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