管理者・リーダーに必要不可欠な部下・チームメンバーのモチベーション向上法

セミナー趣旨

受講対象・レベル

・管理者、マネージャー
・部下、後輩を指導、育成する中堅層
・夢を持てない、持たせられない方
・日常業務、将来に夢を持てない方
・モチベーションの持ち方、湧かせ方が分からない方
・社内の雰囲気を革新したい経営層

習得できる知識

・モチベーションの重要性、パワーとその活用
・モチベーションの持ち方、与え方
・モチベーションの創出と維持
・メンタルコントロール
・管理、マネジメント手法

セミナープログラム

１．イントロダクション
　モチベーションマネジメントを行っていく上でしておくべき基本とモチベーションにかかわる様々な背景、要因、心理について整理します。

 ・モチベーションとは何か
 ・モチベーションへの影響要因
 ・利己と利他
 ・win-win-win（三方良し）
 ・未来思考ができないのはなぜか ほか

２．モチベーションの基本
　ほとんどの方が漠然と「やる気」としか認識できていないモチベーションの本質を影響要因と動機付けも含めて解説します。

 ・モチベーションの源泉
 ・能力とモチベーション
 ・内的要素と外部要因
 ・モチベーションへ の影響
 ・モチベーションへの動機付け
 ・内発的動機づけと外発的動機づけの関係 ほか

３．モチベーションマネジメント
　モチベーションをどう生み出し、高め、維持するかというモチベーションマネジメントの理論から実務まで様々なタイプ別ケーススタディも交えながら解説します。

 ・モチベーション誘起
 ・夢とモチベーション
 ・目的・目標とモチベーション
 ・タイプ別モチベーションマネジメント
 ・褒美（インセンティブ）と罰
 ・期待理論
 ・２．０から３．０へ
 ・モチベーションを決めるもの
 ・欲求との関係
 ・モチベーショントリガー
 ・ARCSモデル
 ・不安と自信
 ・危険な兆候 ほか

４．モチベーションと上司の役割
　マネジメントという点における上司、管理者の役割と様々な状況、部下に対応するための考え方、方法について解説します。

 ・部下にとっての上司
 ・管理者になる
 ・技術系管理者に求められること
 ・上司の役割
 ・管理者に必要なこと
 ・管理者とモチベーション
 ・部下への期待
 ・ピグマリオン＆ゴーレム
 ・承認と国民性
 ・ダメ出しの方法
 ・Give ＆ Take
 ・指示
 ・コントロールからの脱却
 ・裁量と責任、そして、動かす
 ・任せる能力
 ・自律人材
 ・ゴールセット
 ・負の認知バイアス
 ・ポジティブ・アイ
 ・モチベーションを下げる上司の一言
 ・芽を摘む禁句
 ・会話比率
 ・冷暖熱 ほか

５．モチベーションと指導
　モチベーションを高める糧にもなる一方で、些細な言動で容易にモチベーションを奈落に落とす指導の方法、テクニックについて解説します。

 ・失敗？！
 ・スキル、知識、そして、経験
 ・ソクラテス式
 ・説得と納得
 ・叱ると怒る
 ・教えることと導くこと
 ・結果とプロセス ほか

６．ベンチマーク
　現状が分からずして対応、対策はできません。管理者としての自分をモチベーションという観点をスタートにして認識していきます。

 ・管理者としての自分
 ・Select Type
 ・理想の管理者像
 ・部下視点
 ・過去の上司
 ・あなたの部下は？
 ・切り口 ほか

７．モチベーションとコミュニケーション
　意思であり、感情でもあるモチベーションをマネジメントするために必要不可欠な、意思疎通、情報共有といったコミュニケーションについて解説します。

  ・信頼関係
  ・コミュニケーションの重要性と役割
  ・声かければ良いか
  ・きく（ひらがら表記にも意味があります）スキル
  ・雑談
  ・会話比率
  ・基本テクニック
  ・アドバーチング
  ・SympathyとEmpathy
  ・言葉の重み
  ・「がんばれ」？
  ・褒め方
  ・フォロー
  ・NVC ほか

８．モチベーションと評価
　評価一つでモチベーションはどのようにもなってしまいます。最低限しておくべき、しかし、現実には正しく理解されていない評価の基本を解説します。

 ・目標管理と評価が失敗する理由
 ・成果主義の問題
 ・目標管理と評価に必要なこと
 ・評価の基盤 ほか
 
９．育成と将来像 ドリームメイキング
　モチベーション密接に関係し、重要な源泉の一つであるにもかかわらず、多くの人がおざなりにしている「夢」について、モチベーションマネジメントツールを交えながら解説します。

 ・あなたと部下の将来像
 ・夢とモチベーション
 ・部下の夢
 ・技術における夢の重要性
 ・夢がないのはなぜか
 ・夢を語る ほか

１０．まとめ質疑

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