【中止】研究開発・技術部門がやるべき競合他社・異業種ベンチマーキングの基本、考え方とすすめ方

セミナー趣旨

受講対象・レベル

企業の研究・開発・技術・生産技術・製造、企画部門の方々

習得できる知識

・ベンチマーキングの本質が理解でき、職場に帰って、すぐ自分の仕事に応用できます。
・課題テーマへの視野が拡大し、より付加価値の高い仕事に結び付けられます。

セミナープログラム

1. はじめに
  1.1 スチーブ・ジョブスも、ベンチマーキングしていた?
  1.2 なぜベンチマーキングなのか（ものづくり企業の改善と改革メニュー）

2. ベンチマーキングの基本
　2.1ベンチマーキングとは
　　（独自性とは？　付加価値とは？）
　2.2 背景と歴史
　2.3 タイプ
　2.4 対象、内容、範囲
　2.5 期待効果
　2.6 プロセス
　2.7 成功させるためのチェックポイント
　2.8 失敗要因とその事例
　2.9 競合ベンチマーキングの押えどころと効果的情報入手法
　Q&A

3. ベンチマーキングの実践事例
　3.1 R&Dの効率化のためベンチマーキングを実施した事例
　　a R&Dの優位性をどう高めればよいか
　　b ベンチマーキング情報源のあらまし
　　c ベンチマーキング実施結果
　　d 戦略プロセス変革の現場へのベストプラクティス展開事例
　3.2 インターネット時代の競合ベンチマーキングのコンサル実践事例
　3.3 課題解決に直結した実践スキルのベストプラクティス事例
　3.4 技術者に共有したい受講者からの過去の本質的質問回答例

4. ベンチマーキング演習（ケーススタディ）
　(1) ベンチマーキングテーマと目的の確認
　(2) 対象企業（モノまたはサービス）の選定

5 まとめ
　5.1 独自性・優位性の定義と実践法
　5.2 ベンチマーキング活用企業のコンサル事例（特別講義）
　総合Q&A

※分かり易い社内への説明資料、セミナー解説書を進呈
　（講義後の復習、社内での報告などにご利用いただけます）

セミナー講師

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