＜ワークで学ぶ＞技術者・研究者のための未来志向のマーケティングスキルとその実践

セミナー趣旨

受講対象・レベル

・新規事業企画担当者
・技術開発担当者（研究開発、事業部門）
・上記部門のリーダー

習得できる知識

・中長期先の事業を想定したマーケティング分析法
・マーケティング分析結果をもとにした新規事業アイデア構想ノウハウ
・新規テーマ企画書作成法（開発スタート時に作るべき企画書テンプレート）

セミナープログラム

１．開発者に求められるマーケティング思考
　1.1 テクノロジー企業を取り巻く環境の変化
　1.2 研究開発テーマ３つのポイント
　1.3 技術者がおさえるべき未来志向のマーケティングスキル
　1.4 代表的なマーケティングフレームワーク
 
２．ターゲット設定と環境分析
　2.1 STP分析の基礎
　2.2 既存事業におけるターゲット設定
　2.3 新規参入におけるターゲット設定
　2.4 技術シーズの棚卸し
　2.5 技術ポジショニング
　2.6 市場ニーズの調査法
　　2.6.1 飛び地、隣接市場の違い
　　2.6.2 B2C、B2B商品の違い
　2.7 市場ポジショニング
　2.8 技術×市場強み・弱み分析
　2.9 ターゲット優先順位評価
　2.10 事業拡大の簡易シナリオ
　【ワーク：モデルケースにおける環境分析】
 
３．R&Dテーマ創出：アイデア発想
　3.1 アイデアの原則「不の解消」
　3.2 ブレインストーミング・ブレインライティング
　3.3 オズボーンのチェックリスト
　3.4 アイデアの一次評価
　【ワーク：モデルケースにおけるアイデア発想】
 
４．R&Dテーマ創出：企画作成
　4.1 テーマ選定の原則
　4.2 KJ法による収束
　4.3 マトリクス法による収束
　4.4 事業企画
　4.5 研究開発テーマ設定
　【ワーク：モデルケースにおけるアイデア評価・企画書作成】
 
５．ワーク
　モデルケースにおける環境分析、事業アイデア創出、評価、企画書、開発テーマ立案

　□質疑応答□

セミナー講師

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受講について

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