プロジェクトマネジメント入門講座ー現有メンバーで組織のアウトプットを倍増するやり方ー【オンライン／会場】

セミナー趣旨

　多くのプロジェクトは実行段階、それも納期近くになって仕様追加や変更が生じています。それは、初期段階で、依頼主と実行チーム側での目標が不明確なまま進めることが主な原因です。そもそも、初期段階では依頼主側も完成イメージを明確に表現できないからです。

本講座では、プロジェクトの初期（立ち上げ）段階で、実行チーム側が主体となり、「依頼主の真の目的を（狙い）」を明確にするやり方（論理的手法）を学びます。

◆講師からのメッセージ

ロジカルな手順（サクセスマップ法R）の解説のみでなく、演習事例を通じて体感して頂きます。実務への展開イメージとチームメンバーの力を結集するコツが掴めます。

受講対象・レベル

プロジェクトチームを立ち上げたい方、新しい課題を担当する方、業務改革を推進する方、異業種チームで新しい分野を開発したい方など

セミナープログラム

１．職場でよくある悩み
　◆よくある問題
　・顧客の要求をそのまま受け入れようとする
　・納期を守れそうにない提案でスタートする
　・やり直しや手戻りが発生し大幅遅れになる
　・実力以上のことをやろうとする
　・QCDの優先順位がつけられない
　・リモートワークではコミュニケーションがとりにくい
　・あれもこれも同時にとりかかってしまう
　・ボタンのかけちがい　など
（１）プロジェクト（仕事）がうまく進まない根本原因とは？
（２）立場が変われば理解（情報）は変わる

２．リーダーとメンバーの考えを一致させる　～『成功基準』の明確化～
（１）仕事とは成果物をつくりだすこと
（２）サクセスマップ法で全体像を見える化する
（３）思いをマップにする手順～『成功基準』の明確化～
　　◆演習　バックグラウンド分析
　　◆演習　サクセスマップ
（４）サクセスマップを活用する
　　　
３．職場のボトルネックを解消する
（１）TOC（制約理論）　※TOC＝Theory of Constraints
　・TOCとは
　・TOC改善の５ステップ
（２）チームパフォーマンスを上げる　風通しの良いチームで人が育つ
　・「個々人の力」から「チーム力」に
　・個人やチームで出来る仕事環境の改善
　・仕事をスピードダウンさせる原因を排除する

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。

セミナー講師

プロジェクト・ソリューション研究所　代表　酒井昌昭氏

ソニー（株）で主に開発・設計業務に従事。民生用製品から業務用システム開発などの分野を経験。プロ用ＶＴＲ開発や放送局用コンソール開発など数多くの商品化プロジェクトのほか、海外R&Dの支援などを経験。同社を退職後PM研修講師の道に転身。2003年に㈱ロゴを立ち上げ、代表取締役副社長を務めたのち独立、現在に至る。　愛媛大学工学部卒。日本プロジェクトマネジメント協会などに所属。

セミナー受講料

受講料 1名につき
会員　38,500円（本体　35,000円）　一般　41,800円（本体　38,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。