会議・活動の削減および業務の費用対効果検証による人手不足解決方法 ～「人手が足りない!!」「職場が回らない!!」を部署内で解決する ～

セミナー趣旨

それでなくてもやることが膨大な設計部門ですが、ISO普及以降増え続ける会議・委員会・改善改革活動に時間を奪われ、肝心の設計業務がおろそかになる傾向にあります。設計業務自体も顧客や規格に求められることが多すぎて、マンパワーをはるかに凌駕する業務量となっているのが実情です。
そのような状況を打開する方策として、当セミナーでは、?会議・活動の削減方法 ?個別業務毎の投入金額の「見える化」による費用対効果検証方法、をお教えします。一見無関係に思える??ですが、その根底にはコスト意識（費用対効果）があります。
併せてお教えする、?管理職の労働生産性向上方法、?自律型人財育成方法、?活動事務局育成方法、も実施すれば、労働生産性向上により余剰人員が捻出でき、人手不足問題は自部署内で解決できます。
講義では、会議削減だけで労働生産性を6%向上させた事例紹介を交えつつ、御社でも実施できるよう分かりやすく説明します。費用が掛からず効果は絶大かつ即効性に優れる当手法は、人手不足問題解決の決め手です。その真偽のほどは、当日あなた自身の目でご確認ください。

受講対象・レベル

人手不足に悩む設計部門の部課長・主任クラス　/　設計統括部門および業務改革推進部門の部課長・主任クラス

セミナープログラム

　1　会議・委員会・改善改革活動の削減方法
　　1.1　どうしてこんなに増えたのか?（事例紹介）
　　1.2　なぜ削減しなければならないのか?
　　1.3　実態を投入金額で「見える化」する
　　1.4　費用対効果を検証する
　　1.5　削減方法（事例紹介あり）
　　1.6　リバウンド防止方法
　　1.7　会議の生産性向上方法

　2　会議・委員会・改善改革活動事務局の育成方法
　　2.1　事務局の悩み・不平・不満とは?
　　2.2　事務局に『コスト意識』を定着させる
　　2.3　事務局の育成方法
　　2.4　『事務局会議』開催による相互啓発方法

　3　設計業務の費用対効果検証方法
　　3.1　投入「時間」から「金額」へ
　　3.2　投入金額算出方法
　　3.3　費用対効果の検証方法およびその効果

　4　管理職の生産性向上方法
　　4.1　管理職の実態
　　4.2　管理職の職務の明確化・シンプル化
　　4.3　ストレスフリーの部下管理方法

　5　自律型人財の育成方法
　　5.1　『コスト意識』徹底による人財育成方法
　　5.2　「Time is Money」意識の即時徹底方法
　　5.3　設計者の「考え」「行動」「習慣」が変わる
　　5.4　投資と回収（費用対効果）による経営感覚の醸成

　6　質疑応答

セミナー講師

角川真也（つのかわまさや）氏
株式会社トータルマネジメントシステム研究所　代表取締役  

＜略歴＞
中堅部材メーカーにおいて、社内コンサルとして間接業務の「見える化」「最小化（ムダ取り＋効率化）」「標準化」手法を全社展開、生産性を300％向上させ、会社倒産の危機を救う。独立後は、『組織マネジメントシステム（ERP）』自社構築による間接業務の生産性向上手法普及に専従。数値データ（時間･金額）を駆使した科学的マネジメント手法による組織パフォーマンス向上を得意とする（「TMS研」でHP検索可）。
セミナー開催実績：92回/12年、受講者累計：998名、受講者評価：平均77.8点、著書『R&D部門の働き方改革とその進め方』（技術情報協会刊・共著）。

セミナー受講料

お1人様受講の場合　53,900円[税込]／1名
1口でお申込の場合　66,000円[税込]／1口（3名まで受講可能）

受講について

• 本セミナーの受講にあたっての推奨環境は「Zoom」に依存しますので、ご自分の環境が対応しているか、お申込み前にZoomのテストミーティング（http://zoom.us/test）にアクセスできることをご確認下さい。
• インターネット経由でのライブ中継ため、回線状態などにより、画像や音声が乱れる場合があります。講義の中断、さらには、再接続後の再開もありますが、予めご了承ください。
• 受講中の録音・撮影等は固くお断りいたします。