ＫＰＩ（重要業績評価指標）の基礎とトピックを学ぶ 【オンライン／会場】

セミナー趣旨

近年非財務情報を含むＫＰＩ（重要業績評価指標）のマネジメントとステークホルダーへの開示の重要性が増しています。

本講義では、１）ＫＰＩマネジメントの基本を押さえた上で、２）戦略マネジメントにおけるＢＳＣ（バランス・スコアカード）の活用、３）そして、近年のトピックとして東証の「資本コストと株価を意識した経営」とＫＰＩ、サステナビリティ経営とＫＰＩについて検討します。

受講対象・レベル

ＫＰＩ（重要業績評価指標）マネジメントの導入・改善を検討している企業の、経営企画、経営管理、経理、サステナビリティなど関連部門の管理者及び担当者

セミナープログラム

１．ＫＰＩの基本を確認する
（１）ＫＰＩ（重要業績評価指標）とは
　　・定義、メリット他
（２）ＫＰＩの８つのタイプ
　　・財務と非財務、遅行と先行、ハードとソフト他

２．戦略レベルのＫＰＩマネジメントの特徴を押さえる
（１）戦略マップとＢＳＣ（バランス・スコアカード）の基礎知識
（２）戦略マップのフレームワークとテンプレート

３．ＫＰＩに関わる最近のトピックのレビュー
（１）東証が要請する「資本や株価を意識した経営」とＫＰＩ
（２）サステナビリティ関連情報の動向とＫＰＩ


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。

セミナー講師

公認会計士 　松原恭司郎 氏

国際会計事務所系コンサルティング会社などを経て1992年に独立。バランス・スコアカード、ビジネスモデル、サステナビリティ関連のコンサルティング業務に従事。ＳＢＩ大学院大学客員教授を兼務。元 中央大学大学院特任教授。

著書に『サステナビリティ・ＳＤＧｓ経営』同文舘出版、『図解ポケット ＳＤＧｓがよくわかる本』、『図解ポケット ＫＰＩマネジメントがよくわかる本』秀和システム。『＜新版＞【松原流】戦略マップ／ＢＳＣとＯＫＲの連携教本』、『ビジネスモデル・マッピング教本』日刊工業新聞社、『図解「統合報告」の読み方・作り方』中央経済社、などがある。

セミナー受講料

1名につき
会員　38,500円（本体　35,000円） 　一般　41,800円（本体　38,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

【オンライン受講の方】
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※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。

【会場受講の方】
お申込完了後、自動返信メールにて受講票をお送りいたします。