「何をしたらNG？」から「どうしたら人が育つ？」へ！新任課長のためのコンプライアンスリーダーシップ研修【オンライン】

セミナー趣旨

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この研修は、ワークショップ形式で行います。参加者同士の活発な意見交換や相互理解を深め、学習効果を高めることを目的としています。

そのため、研修中はZoomのカメラ機能とマイク機能をオンにしてご参加いただくことを必須とさせていただきます。ご理解とご協力をお願いいたします。
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近年、企業におけるコンプライアンスの重要性はますます高まっています。特にハラスメント問題は、企業の社会的責任、従業員のモチベーション、生産性に大きな影響を与える可能性があり、適切な対応が求められます。しかし、従来のコンプライアンス研修は「何をしたらNGか？」という禁止事項の伝達に偏りがちで、管理職が部下を育成するための具体的な方法や、ハラスメントを恐れずに適切な指導を行うためのスキル習得には不十分な点が課題として挙げられます。

本研修は、このような背景を踏まえ、新任管理職を対象に、コンプライアンスとリーダーシップの両面から、適切な指導と正しいマネジメントを習得することを目的としています。単にハラスメントを予防するだけでなく、「人を活かす」視点に立ち、多様な個性を持つ部下を最大限に活かし、組織を活性化させるためのリーダーシップを学ぶ、全く新しい研修です。

受講対象・レベル

コンプライアンス部門、人事部門、総務部門、監査部門、リスクマネジメント部門などに所属されている課長職（管理職）の方

セミナープログラム

１．無意識の偏見に気づく：アンコンシャスバイアスとリーダーシップ
　・自身の思考のクセを知る
　・ワークショップ： 理想のチームを描き、共有する
　・自身の認知をゆがませるアンコンシャスバイアスを自覚する
　・アンコンシャスバイアスとリーダーシップのバランス


２．人を活かす、組織を育てる：コンプライアンス視点で考える新任管理職の役割
　・プレイヤーから管理職への変化
　・データでみる新任管理職の悩み
　・新任管理職の責任とは
　・新任管理職に必要な２つの技術
　・新任管理職のWILL-CAN-MUST
　・GRCの基本と新任管理職が担う役割


３．コンプライアンスリーダーシップ：影響力と信頼関係の構築
　・“あなた”の影響力の裏付けになる３つのパワー
　・あなたの影響力を発揮するために欠かせない要素
　・部下からの信頼を得るためのポイント２つ
　・あなたが作る！結果を出す組織とは
　・組織の土台作りの鍵、コンプライアンスリーダーシップ


４．「言うべきことは言える」関係性を作る：ハラスメントと適切な指導の境界線
　・ハラスメントとコンプライアンス違反の違いと職場で注意したいハラスメントとは
　・パワーハラスメントの定義と職場におけるパワーハラスメントの代表類型
　・セルフワーク：パワーハラスメントクイズ
　・ワークショップ：厳しいフィードバックはパワハラ？
　・適切な指導を行うために～グレーゾーン問題と向き合う姿勢～
　・部下の心を動かすアプローチ～心理プロファイルテクニックを応用する


５．まとめ＆質疑応答


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

セミナー講師

日本コンプライアンストランスフォーメーション協会（JCXAS）会員　Future Compass Lab
凢内智香 氏

国立大学卒業後、急拡大・急成長する総合商社で経営企画部や事業本部企画部にて企業統合や合併後の組織文化融合案件に従事。その後、人事部へ異動し国内グループ会社約20社の人事基本制度の見直しやPMI（Post Merger Integration）を中心としたコンサルティングに従事。その実践的キャリアを買われ、歴史ある複数のグループ会社を統合し誕生した新会社へ出向。採用戦略を皮切りに人材育成制度づくり、企業文化融合施策を主導。人と組織は正論や論理、ルールだけでは動かないことを実感。心の知能指数とも言われるEQ理論や関係性に特化したコーチング理論、社会行動学を基盤とした異文化論を習得し、企業統廃合の多い総合商社において人事PMI、人材開発や組織開発を中心に専門性を生かしたキャリアを形成。その後、ERM（Enterprise Risk Management）強化に伴い、グローバルコンプライアンス体制構築を目指して新設されたコンプライアンス部署の立ち上げに参画。新たに行動倫理規範の作成と浸透活動をゼロから企画し、全世界1,000社を超える連結会社へ実施。従来のリーガルやコンプライアンス施策で用いられていた「正しさ・ルール」を押し付ける手法ではなく、最新の脳科学や心理学に基づいた研修やカードゲーム、アニメーション動画をはじめとした200を超えるのプログラム開発を主導。特に限られたリソースで様々な活動に従事しているグループ各社のコンプライアンス担当者に特化した育成プログラムを作成し、コンプライアンス担当者育成のコンサルタントやメンターとして活躍。

現在はこれまでのキャリアを生かし組織や個人の行動変容を促すコンサルティング、また企業向けコンプライアンス文化づくりの専門家として活動中。

セミナー受講料

1名につき　
会員　38,500円（本体　35,000円） 　一般　41,800円（本体　38,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。