新価値創造のための技術棚卸の進め方と生成AI活用

セミナー趣旨

　企業において、技術は、現在の事業を支えるだけでなく、未来へ向けた新たな価値と事業を生み出す資源であり、自社技術を戦略的に進化・活用できるか否かは、企業の成長を大きく左右します。しかし、多くのＲ＆Ｄ現場では「技術が属人化してしまっている」「社内にどんな技術があるのかよくわからない」「部門間で技術の共有化ができていない」「技術が開発しっぱなしになっている」など、技術マネジメントが機能していない現状に悩みを抱えています。『技術棚卸』は、単に技術のリストをつくる、データベースをつくることではありません。自社技術を見える化することで、技術者、研究者のイノベーションマインドを高め、技術の共有と活用を促進する戦略的な活動であり、新価値創造へ向けてＲ＆Ｄ現場を変革する組織プロセスです。また、近年AIが急速に進化する中で、その活用はR&D現場の価値創造力を高めるための重要な課題となっています。

　本セミナーでは、株式会社ケミストリーキューブが開発した技術構造化手法ｉＭａｐ（アイマップ）®をもとに、新価値創造へ向けた技術棚卸の効果的な進め方、及びその実践における生成AI活用の要点について、事例を交えながら解説します。

受講対象・レベル

製造業の経営者、技術・開発部門長、管理者、技術者・研究者、技術戦略・企画スタッフ
特に、下記の課題認識をお持ちの方。　
・自社の保有技術を見える化したい　　
・自社のコア技術／強み技術を具体化したい
・Ｒ＆Ｄ現場のイノベーションを生み出す力を高めたい
・技術を核にしたイノベーション戦略／技術戦略を推進したい
・自社の保有する技術を組織の壁を越えて共有、活用したい
・組織・分野の壁を越えた技術者、研究者の協働を促進したい

※講師と同業にあたるコンサルティング、シンクタンクからのお申込みをお断りする場合がございます。
　予めご了承ください。

習得できる知識

・イノベーションへむけたＲ＆Ｄ自己変革の考え方
・戦略的技術マネジメントのコンセプトと実践プロセス
・技術の棚卸のフレームワークとノウハウ
・技術の棚卸の実践における生成AI活用の要点

セミナープログラム

１．変化するＲ＆Ｄへの期待と戦略的技術マネジメント
　1-1.ものづくり企業を取り巻く環境変化
　1-2.イノベーションとは何か
　1-3.変化するＲ＆Ｄへの期待
　1-4.Ｒ＆Ｄ現場の悩み
　1-5.戦略的術マネジメントの着眼と各社の取り組み

２．戦略的技術マネジメントと技術棚卸
　2-1.なぜ技術マネジメントは難しいのか
　2-2.技術を捉える５つの次元（技術５階層モデル）
　2-3.技術創造モデル　～リニアモデルとインタラクションモデル
　2-4.戦略的技術マネジメント実践プロセス
　2-5.なぜ技術の棚卸はうまくいかないのか 
　2-6.技術棚卸は目的ではない
　2-7.技術棚卸の鍵は『構造化』
　2-8.技術構造化手法ｉＭａｐ（アイマップ）®

３．技術棚卸の実践
　3-1.価値コンセプトの設定
　　3-1-1.顧客価値の考え方
　　3-1-2.顧客価値を突き詰める２つの問い
　　3-1-3.価値コンセプトを記述するポイント
　　3-1-4.実践ツール：顧客価値マトリクス
　3-2.技術の展開　
　　3-2-1.技術の構造
　　3-2-2.技術を構成する機能～目的機能・基本機能・技術機能～
　　3-2-3.目的機能が鍵を握る
     3-2-4.技術機能の視点
　　3-2-5.実践ツール：ＩＰＯＬ分析
　3-3.コア技術の設定
　　3-3-1.コア技術の考え方　
　　3-3-2.２つの評価軸を組み合わせる～価値の優位性、技術の優位性～
　　3-3-3. 価値の優位性のフレームワーク
　　3-3-4. 技術の優位性のフレームワーク

４．技術の棚卸を活用した新価値構想
　4-1.新価値構想の思考プロセス
　4-2.顧客課題の考察
　　4-2-1.顧客を取り巻く変化
　　4-2-2.顧客の困りごとを掘り下げる観点
　　4-2-3.実ツール：マクロトレンド構造解析 
　4-3.新価値アイデア発想
　　4-3-1.新価値アイデアを発想する３つの軸
　　4-3-2.軸（アイデア）を組み合わせる
　　4-3-3.実践ツール：新価値アイデアマップ
　　4-4-4.実践ツール：バリューカタログ-

５．戦略的技術マネジメントにおける生成AI活用
　5-1.生成AIとは 
　5-2.プロンプト設計のコツ
　5-3.生成AI活用のシーンと実践例
　　4-3-1.技術の棚卸における活用例
　　4-3-2.新価値構想における活用例
　5-4.生成AI活用における留意点
　5-5.人とAIが共創する時代へ向けて

6．戦略的技術マネジメントがR&D現場を変える　
　5-1.技術者、研究者の成長
　5-2.組織文化の醸成
　5-3.経営者、管理者の役割

７．実践事例の紹介

スケジュール
　昼食の休憩時間12：00～13：00を予定しております。
　※進行によって、多少前後する可能性がございます。
　※質問は随時チャット形式で受け付けます。また音声でも可能です。

キーワード
　技術棚卸,戦略的技術マネジメント,コア技術,新価値構想,生成AI,イノベーション,セミナー

セミナー講師

（株）ケミストリーキューブ 代表取締役 イノベーションコンサルタント
平木 肇 氏

1992年筑波大学を卒業、シャープ（株）入社。エンジニアとして先端電子デバイスの研究開発・製品開発・生産技術開発に取り組む。通産省（当時）主幹の次世代研究プロジェクトに参画。
1999年（株）日本能率協会コンサルティング入社。１４年間にわたり、技術経営（ＭＯＴ）、イノベーションマネジメント、研究開発（Ｒ＆Ｄ）マネジメントを主領域としたコンサルティングに従事。
2014年（株）ケミストリーキューブ設立。 “技術人材の知恵を、価値を創り出す力に変える”をコンセプトとして、ものづくり企業・技術系企業の技術力の強化と人材の開発を支援している。

セミナー受講料

55,000円（税込、資料付）
■ 会員の方あるいは申込時に会員登録される方は、受講料が1名55,000円（税込）から
・1名で申込の場合、46,200円（税込）へ割引になります。
・2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計55,000円（2人目無料）です。
・3名以降は一人当たり定価の半額となります。
＜※2名以上でお申込の場合は1名につき27,500円（税込）＞

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